王向峰老師服務項目案例：武漢經開農發投——人力資源提升、組織架構、薪酬績效、人才梯隊等；

牡丹江聯通——黨建系統與企業文化提升；

兵工集團東北工業集團——內訓師技能；

德國駿馬集團——管理者能力提升；

中誠母親網——商業模式與運營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業——人力資源管理；

茅臺集團習酒有限公司——企業大學建設；

深圳羅湖辦——鄰避課題；

武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設；

中源化學——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設；

合肥東方科技節能有限公司—非人；

云建投集團物流公司——贏在職場；

深交所——職業化溝通與技巧；

東方科技公司——績效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業——整個績效管理。

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。 大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路。北京品質王向峰

山東一二三企業管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業、專注、專力之精神，致力于支持企業提高運營管理效率”的宗旨，主要從事培訓、管理咨詢和全網智能營銷業務。服務涉及領域涵蓋企業的經營決策、人力資源管理、品牌營銷、營銷管理等，提供企業高質量管理咨詢與培訓服務。一二三管理咨詢在多年經營過程中，重視人才培養和服務提升，質量并講求實效的專業服務是我們的責任，與眾多客戶和企業家朋友合作共贏是我們一貫的追求。公司由多名原企業高管和高質量咨詢顧問共同創辦；團隊成員經驗豐富實力雄厚。陸續為眾多企事業單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構學員提供培訓和管理咨詢服務，累計培訓達10余萬人次，咨詢項目120多個；備受新老客戶好評。相信您的信任和我們的創新精神將會帶來我們共同的成功！讓專業智慧的管理咨詢團隊與您共創錦繡前程！上海品質王向峰并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑；

王向峰老師簡介：培訓講師、咨詢顧問、創業咨詢師。

個人簡介：

11年**經歷，17年大型國企及私企管理工作與服務經驗。致力于團隊執行力提升、網絡新媒體與電子商務、傳統企業轉型升級、等領域的研究，專業為企事業單位量身定制團隊建設、互聯網應用解決方案并付諸執行，成功幫助數十家企業擺脫困境，邁向新征程，在實踐中積累了豐厚的實操經驗。受聘于多家企事業單位、院校、社會團體和機構培訓講師、咨詢顧問或客座教授。同時致力于創新創業培訓與咨詢輔導及中華民族傳統文化的發展和傳承。

王向峰老師服務客戶示例：

武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設；

中源化學——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設；

合肥東方科技節能有限公司—非人；

云建投集團物流公司——贏在職場；

深交所——職業化溝通與技巧；

東方科技公司——績效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業——整個績效管理。

王向峰老師經驗豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省濟寧市鄒城市魯南電商產業園。

企業培訓，管理咨詢，宣傳企劃，歡迎咨詢！ 專業為企事業單位量身定制團隊建設、互聯網應用解決方案，成功幫助數十家企業擺脫困境。

  山東一二三企業管理咨詢有限公司：創始人王向峰老師。企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。管理創新的十力模型：1、管理創新的決斷力，2、管理創新的思維力，3、管理創新的親和力，4、管理創新的激發力，5、管理創新的凝聚力，6、管理創新的持續力，7、管理創新的影響力，8、管理創新的應變力，9、管理創新的領導力，10、管理創新的綜合力。管理創新實踐：1、戰略管理創新，2、制度管理創新，3、文化管理創新，4、營銷管理創新。七大步驟完善管理創新體系：一步：規劃創新戰略；第二步：建設運營系統；第三步：制定組織結構；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養；第六步：創新型領導風格；第七步：建立價值觀與共識。現場管理提高效能當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。企業管理咨詢、企業培訓專業講師：王向峰老師。北京品質王向峰

宣傳企劃：企業文化、營銷策劃、視頻動畫、3D制作。北京品質王向峰

王向峰老師課程體系：企業轉型升級系列：模式轉型與升級：第1章：頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級；第2章：創新與實力：實施轉型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態圈：提升智能化水平，重塑生態鏈；第4章：引發變革：“互聯網+”成企業轉型升級新引擎；第5章：大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態的保障；第2章：流程優化：流程管理的再造與升級；第3章：企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；第5章：文化創新：企業轉型升級的根本動力。資本重構與升級：第1章：價值重構：企業資本運營的優勢目的；第2章：股權激勵：企業轉型升級的第1生產力；第3章：并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉型升級；第5章：現代金融：企業轉型升級的一大利器。全網智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應用；第2章：全網智能營銷。北京品質王向峰