山東一二三企業管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業、專注、專力之精神，致力于支持企業提高運營管理效率”的宗旨，主要從事培訓、管理咨詢和全網智能營銷業務。服務涉及領域涵蓋企業的經營決策、人力資源管理、品牌營銷、營銷管理等，提供企業高質量管理咨詢與培訓服務。

一二三管理咨詢在多年經營過程中，重視人才培養和服務提升，質量并講求實效的專業服務是我們的責任，與眾多客戶和企業家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業高管和高質量咨詢顧問共同創辦；團隊成員經驗豐富實力雄厚。陸續為眾多企事業單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構學員提供培訓和管理咨詢服務，累計培訓達10余萬人次，咨詢項目120多個；備受新老客戶好評。

相信您的信任和我們的創新精神將會帶來我們共同的成功！讓專業智慧的管理咨詢團隊與您共創錦繡前程！ 流程優化：流程管理的再造與升級；任城區王向峰來電咨詢

山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人：王向峰老師。

公司服務內容：

培訓服務：

管理能力提升：

高績效流程管理；

目標管理與落地執行；

MTP中層管理者技能。

人力資源系列：

非人力資源的人力資源管理；

薪酬與績效管理；

人才盤點與梯隊建設；

基于勝任力的人才管理系統；

企業內部培訓。

自我管理：

職業生涯規劃；

情商與成長；

自我管理與覺察；

禮儀與商務；

贏在職場。

王向峰老師經驗豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。 任城區王向峰來電咨詢文化創新：企業轉型升級的根本動力。

王向峰老師課程體系：

高效執行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執行：連接戰略與結果的橋梁：

1.1影響組織執行力的七個關鍵因素；

1.2執行力差的五大原因；

1.3三大流程及優化提升；

1.4助推組織執行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標的時間管理的主旨方法；

3.4練習基于目標的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執行思維：啟動組織執行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結果導向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創新的思維。

王向峰老師課程體系：高效執行力系列：意識篇課程大綱：第1章、態度—執行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養成正確習慣；第6章、團隊—執行力的集中呈現。方法論課程大綱：第1章：組織執行：連接戰略與結果的橋梁：1.1影響組織執行力的七個關鍵因素；1.2執行力差的五大原因；1.3三大流程及優化提升；1.4助推組織執行力提升的六個法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次。第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案。第4章：執行思維：啟動組織執行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創新的思維。創新思維：創新的概念、創新的策略、創新的途徑。

王向峰老師簡介：培訓講師、咨詢顧問、創業咨詢師。

主要職務和稱號l中國青年創業導師l國家職業資格創業咨詢師l中國貿易促進會特聘高級講師l倉配一體+區域電商模式創始人l中國科技創新創業大賽嘉賓評委lCTFT中外合作機構中方**組成員l520五位一體家庭教育系統聯合創始人l中國電子商會科創產業專業委員會副理事長l上海交通大學領導力國際研究中心特約講師

主要職務和稱號：

中國青年創業導師；

國家職業資格創業咨詢師；

中國貿易促進會特聘高級講師；

倉配一體+區域電商模式創始人；

中國科技創新創業大賽嘉賓評委；

CTFT中外合作機構中方**組成員；

520五位一體家庭教育系統聯合創始人；

中國電子商會科創產業專業委員會副理事長；

上海交通大學領導力國際研究中心特約講師。

聯系電話：濟寧市5756123 頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級；泗水王向峰怎么樣

人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優化、培訓系統搭建等；任城區王向峰來電咨詢

王向峰老師服務客戶示例：

萬友濾機——人才測評、勝任力培訓；

安徽國控集團——企業文化；

天一文化——人力資源組織優化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓；

南玻集團河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團園林公司——人力資源管理提升及流程建設；

淮河工程集團——薪酬績效系統優化；

武漢經開農發投——組織管理與薪酬績效系統（農場變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績效管理優化；

江東電氣——薪酬績效管理優化。

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