展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業務，企業管理類的出版物如專業的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。形成穩定可靠的方法論，實現“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變為“公司”。山東標準管理咨詢

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢師編輯鎖定管理咨詢師是一種職業。在企業競爭激烈的前提**現出這個行業的價值。管理咨詢師的價值是其基于專業的**分析判斷能力，當然在具體業務中往往是管理咨詢團隊而非個人。一般來說企業在競爭激烈的環境下很難承擔決策失敗的風險，所以需要專業的外部**視角來對企業的管理決策做檢驗，這也是管理咨詢行業存在的需求基礎。由于我國過去計劃經濟體制下市場是不充分的，企業的競爭并非如同國際市場那樣表現，所以我國早期是不存在管理咨詢這個行業的。但是隨著我國國力的提升，企業國際和國內管理以及各種相應的競爭使得我國也逐步接軌歐美的企業運營競爭模式，自然而然的這個管理咨詢行業也逐步開始興起。學者們普遍認為我國真正意義上的管理咨詢業務達到可以成為行業的年份是2000年。雖然之前在90年代有各種營銷點子公司、各種管理培訓公司蓬勃興起，但由于其業務模式并非按照國際上公認的管理咨詢通常需要執行的必要步驟比如：調查、分析、解決方案等來完成項目。從稅收統計角度來說，真正的管理咨詢調查分析以及方案提出這種業務到達一定的可以被認為是行業的規模的時候是在2000年。2016年12月8日，***已取消管理咨詢師資格考試。山東創新管理咨詢企業是有生命的、不斷成長的。它們的目標也隨著自身發展不斷演變。

    我國的咨詢行業尤其是管理咨詢業更是出現了百家爭鳴的勢頭，但也出現了市場混亂的現象，具有強大實力的公司較少，大多數都是以**信息部門或企業管理協會為依托而成立的公司，他們是中國管理咨詢業的主力，主要是國有或集體性質的企業，注冊資本大約30萬元人民幣。現在，中國的私人管理咨詢企業發展也很快，但他們的力量很弱，注冊資本一般為10萬元人民幣，多屬于初創型，短期內還很難形成規模性。中國管理咨詢企業地區分布也不平衡，主要分布在北京、上海、深圳等經濟發達的大中城市。管理咨詢的目的和意義管理咨詢的目的它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢的特點1.科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一。

    應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。在個人價值上賦予工作與生活的快樂意義、在企業與自然上實現和諧統一。

    簽訂供貨協議后才開始安排生產的戰略。按合同規定生產和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產過程各環節的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。第7章知識點摘要：知識點：質量管理咨詢有何特點質量管理咨詢的特點是：①以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質量管理咨詢;②從預防的觀點出發進行質量管理咨詢;③以建立適合企業具體條件的，并且高效運行的質量管理體系為**進行質量管理咨詢。第8章知識點摘要：知識點：關于定員工作的咨詢要抓住哪些環節①對客戶企業定員現狀的分析;②對各類人員的定員方法是否合理進行分析;③分析各類人員的比例是否恰當;④企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要;⑤企業冗余是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識點摘要：知識點：設備管理咨詢有何特點設備管理咨詢的特點包括：①技術評價與經濟評價相結合;②既重視設備的物質運動又重視設備的價值運動;③圍繞設備與企業系統之間手段與功能一致性開展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結合。在旁觀者清的同時，也有可能因為不負責執行而使方案淪為一紙空談。兗州區市場管理咨詢

管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。山東標準管理咨詢

    保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀。山東標準管理咨詢