完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的**優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3、利用理性責任矩陣分析出企業**競爭力矩陣模型SOCS（體制又稱機制、目標、文化和戰略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖：7、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患。形成穩定可靠的方法論，實現“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變為“公司”。山東企業管理咨詢選擇

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢公司編輯鎖定管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。中文名管理咨詢公司外文名ManagementConsulting經營項目服務事業特點科學性、創造性目錄1概念2理解?綜合理解?深入理解3特點?科學性?創造性?系統性?合作性?**性?藝術性?艱苦性?機動性?碎片化4類型?咨詢內容?咨詢對象5管理咨詢公司?基本程序?咨詢方向6注冊?注冊流程?注冊時間?注冊需要材料管理咨詢公司概念編輯管理咨詢（ManagementConsulting），是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善。信息管理咨詢優勢大型企業集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內部管理實踐中總結，加上獨特的資源背景。

    繪制流程圖2．設計流程與制度第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規劃咨詢1．人力資源供需狀況調查分析2．設計人力資源規劃二、職務分析1．職務評估2．設計職務說明書三、人力資源開發與培訓咨詢1．人力資源開發需求分析2.設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1．分析現行績效考核體系的運行效果2．設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1．薪酬模式的選擇及應用2．設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、經營與財務狀況分析1．盈利能力分析2．財務報表分析3．財務綜合性分析與評價二、成本管理咨詢1．成本管理環境分析2．企業成本水平分析3．成本形成過程分析4．成本管理和核算體系設計三、***預算管理咨詢1．***預算管理環境評估2．設計***預算管理體系第六部分營銷咨詢一、營銷分析1．營銷觀念分析2．營銷環境分析3．營銷能力分析二、目標市場分析1．市場需求預測2．市場細分3．目標市場的選擇4．市場定位三、營銷方案設計1．營銷競爭戰略的選擇2．營銷組合策略的選擇（1）產品策略（2）品牌策略（3）價格策略（4）渠道策略。

    管理咨詢公司類型編輯根據咨詢的內容、方式、主體、時間等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：管理咨詢公司咨詢內容按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。1）專題性咨詢單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。2）綜合性咨詢***咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行***調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。管理咨詢公司咨詢對象按咨詢對象不同劃分1）對個別企業的咨詢。這是指某一企業所進行的咨詢服務活動。2）對企業群的咨詢。這是指對有相關聯的很多企業進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業集團進行的咨詢服務活動。管理咨詢公司管理咨詢公司編輯管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢***的公司。根據管理公司服務類別的側重。企業表達的目標往往和那些利益相關者認為他們會采取的行動之間存在著明顯的脫節，造成使命感缺失。

    展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業務，企業管理類的出版物如專業的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。才能充分利用可持續發展的彈性，提高利益相關者（包括投資者）的忠誠度。金鄉管理咨詢優勢

在咨詢項目實施中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案，從提升管理人員技能和素養的提升。山東企業管理咨詢選擇

    對擁有多種不同的制度、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業發展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業必須“創造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競爭優勢。”波特的著作鼓勵各個公司不*要考察所有公司內部的活動，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。山東企業管理咨詢選擇