而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業解決問題。古今管理咨詢都嚴重依賴個人的智力輸出，為服務對象提供以同行業競爭分析、未來趨勢研判等無形的智力服務。梁山企業管理咨詢

    有的組織有自己的參謀咨詢機構，但內部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。而外界的咨詢公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說來，議價能力**強的是同業的咨詢公司，因為他們對業內的行情十分了解，其次是工商企業、服務性行業，**弱的可能是**機構。替代者管理咨詢業是一個純知識資本型行業，隨著信息化的快速發展，知識和信息的獲取渠道將越來越多，尤其是電子網絡的發展已使得人們的信息獲取變得越來越快捷和***。管理咨詢業雖然包羅了各種知識和人才，但更多的知識信息尤其是專業性的知識和信息卻分布在許多研究院、學校和**機構等組織，因此，無論在知識信息，還是在掌握知識信息的人才方面，管理咨詢公司都將面臨許多替代者包括：**機構研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或**、專業性的書刊資料、企業自己的顧問團、各種行業協會等。產業內的競爭者20世紀90年代之后，我國的咨詢業得到了蓬勃發展，截止到1994年，在工商行政管理部門登記注冊的信息咨詢機構已達6萬多家(其中咨詢機構4萬家，信息服務機構2萬余家)，從業人員100萬人以上，1993年新增加的信息咨詢機構就超過2萬家。目前。鄒城管理咨詢業務不斷的市場競爭咨詢機構通過錯位發展，在各自的細分市場積累資源、沉淀技術，實現優勢競爭。

    應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究。

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項目管理1．制定咨詢項目計劃2．咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰略咨詢一、戰略綜合調查1．內部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業外部環境分析1．總體經營環境分析2．行業環境分析3．市場和競爭環境分析三、企業內部資源與能力分析1．現有和潛在資源分析2．內部能力分析四、編寫戰略診斷報告五、戰略制定1．戰略綜合分析2．戰略構想3．戰略規劃方案的制定與篩選4．戰略保障措施的制定與選擇六、戰略實施指導1．戰略目標分解2．設計戰略實施計劃3．戰略調整第三部分組織咨詢一、組織運行現狀分析1．管理體制分析2．組織結構分析3．流程與制度分析4．人員結構分析二、組織方案設計1．法人治理結構設計（1）法人治理結構分析（2）設計法人治理結構方案2．組織結構設計（1）設計組織結構，繪制組織結構圖（2）部門設置與部門職責設計（3）職位設置與職位職責設計三、流程優化與制度設計1．識別關鍵流程。每一個顧問腦海中儲存的知識，不斷地替換著身上的樹葉、枝干，讓自己煥發出新的活力。

    并將發證情況送人事廳（局）備案。四、各地企業聯合會，企業家協會，管理咨詢協會應積極與當地人事廳（局）、人事考試中心（院）溝通協商，做好證書核發和登記管理工作。管理咨詢師考試科目編輯管理咨詢師考試設置《企業管理咨詢實務》和《企業管理咨詢案例分析》2個科目。考試分2個半天進行，《企業管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。管理咨詢師考試時間編輯2016年全國管理咨詢師考試時間定為2016年5月22日上午：8:30-11:30企業管理咨詢實務下午：14:00-17:30企業管理咨詢案例分析參加考試的人員必須一次通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》。[2]管理咨詢師報名事項編輯報考人員須進行網上報名和現場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當地人事考試機構與管理機構合發的地方考試文件為準。[2]管理咨詢師通過證書編輯1、參加考試的人員必須在一個考試年度內通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》。2、取得證書的人員，須到當地管理機構（省市企業聯合會、企業家協會、管理咨詢協會）辦理證書登記手續。3、取得證書的人員。今的員工，尤其是年輕員工，對領導層有著更高的期許。梁山企業管理咨詢

才能充分利用可持續發展的彈性，提高利益相關者（包括投資者）的忠誠度。梁山企業管理咨詢

    是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統/技術和***質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業的國際化經營發展也推動了一個全新的咨詢市場的出現，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年，MCA發表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量，使得企業和社區能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯系起來。國際組織管理咨詢行業影響**大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業組織——“咨詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業組織中影響**大的“管理顧問協會”成立于1968年。梁山企業管理咨詢

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現高質量管理的追求。公司自創立以來，投身于管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓，是商務服務的主力軍。一二三管理咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。一二三管理咨詢創始人王向峰，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。