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2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定后,通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行:關注進、銷、存的數字,以及由此而導致的結果。4、獎勵高手:獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手,一點不含糊,獎就重獎,以點帶面,獲取***勝利。5、養成富人的思維模式(1)結果導向,逆向思維。(2)花錢時問自己4個結果。中外企業管理培訓區別許多中國企業感慨:越來越難留住人了!不僅是留人,在企業招聘新員工時,中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故,但根本上是企業內部激勵機制(發展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題,除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數企業只會用人,而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理,一個**大的區別就在于員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統,并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本,外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓,似乎多為應急或被動式的。對現代企業來說,培訓意義十分重大,許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。任城區網絡營銷企業管理培訓特價
企業培訓使員工了解企業的價值觀通過培訓,可以增強員工對企業的認同感。魚臺網絡營銷企業管理培訓
2)砍汽車成本的幾個絕招:①砍掉創造價值**少的汽車。②砍掉浪費**多的汽車。③汽車維修應拿回配件。④汽車報銷費用應由乘車人簽字,比如過路費等。⑤**好打的報銷。(3)砍應酬的關鍵點:①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待,與酒店合作建立協議酒店。③本公司應少去人。(4)砍辦公設備。用成本列支:①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度,不可太低。⑥每分錢怎樣出去的,出去多少必須清楚。(5)、砍差旅以結果導向:①出差結果,為什么要出差?②不出差損失,要不要出差?③能不能不花或少花錢,可否電話聯絡或代辦?④出差后是否決定搞定,如果沒搞定咋辦?⑤真要出差請給出標準,分職位和地區?四、企業家**易遺忘的一把**——砍會議(1)節約時間成本,會議要短,限時發言。(2)節約精力成本,會議要達成決定,不是商討會議,會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。(3)節約機會成本,解決問題,落實結果,一定要有責任人落實。五、企業家降低成本(賺錢)的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性,實施集中付款,方便管理,每周只有***報采購計劃、買東西。魚臺網絡營銷企業管理培訓
山東一二三企業管理咨詢有限公司成立于2014-11-19,同時啟動了以全網智能營銷云平臺,傳統企業互聯網轉型升級為主的管理咨詢,全網智能營銷平臺搭建,網絡推廣平臺建設和運營,管理培訓產業布局。是具有一定實力的商務服務企業之一,主要提供管理咨詢,全網智能營銷平臺搭建,網絡推廣平臺建設和運營,管理培訓等領域內的產品或服務。我們強化內部資源整合與業務協同,致力于管理咨詢,全網智能營銷平臺搭建,網絡推廣平臺建設和運營,管理培訓等實現一體化,建立了成熟的管理咨詢,全網智能營銷平臺搭建,網絡推廣平臺建設和運營,管理培訓運營及風險管理體系,累積了豐富的商務服務行業管理經驗,擁有一大批專業人才。一二三管理咨詢始終保持在商務服務領域優先的前提下,不斷優化業務結構。在管理咨詢,全網智能營銷平臺搭建,網絡推廣平臺建設和運營,管理培訓等領域承攬了一大批高精尖項目,積極為更多商務服務企業提供服務。