人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優化、培訓系統搭建等；

企業流程服務：流程建設、流程優化、流程再造、流程重組、組織內部流程管理、人才系統搭建；

企業文化與全網營銷服務：企業CIS系統設計、企業文化優化服務、企業全網智能營銷與新媒體運營服務；

企業大學建設：企業大學系統搭建、企業大學運營管理服務、企業大學講師隊伍建設；

管理能力提升：高績效流程管理、目標管理與落地執行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設、基于勝任力的人才管理系統、企業內部培訓培訓；

自我管理：職業生涯規劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務、贏在職場；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。 王向峰老師致力于團隊執行力提升、網絡新媒體與電子商務、傳統企業轉型升級、等領域的研究；智能化王向峰管理方法

王向峰老師：山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人。

一二三管理咨詢在多年經營過程中，重視人才培養和服務提升，質量并講求實效的專業服務是我們的責任，與眾多客戶和企業家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業高管和經驗豐富的咨詢顧問共同創辦；團隊成員經驗豐富實力雄厚。陸續為眾多企事業單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構學員提供培訓和管理咨詢服務，累計培訓達10余萬人次，咨詢項目120多個；備受新老客戶好評。

相信您的信任和我們的創新精神將會帶來我們共同的成功！讓專業智慧的管理咨詢團隊與您共創錦繡前程！ 上海提供王向峰企業轉型升級系列：模式轉型與升級、組織再造與升級、資本重構與升級、全網智能營銷升級。

企業轉型升級系列（一）模式轉型與升級；第1章頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級；第2章創新與實力：實施轉型升級，打造主旨競爭力；第3章“鏈”起生態圈：提升智能化水平，重塑生態鏈；第4章引發變革：“互聯網+”成企業轉型升級新引擎；第5章大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路（二）組織再造與升級；第6章組織再造：跑贏新常態的保障；第7章流程優化：流程管理的再造與升級；第8章企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；第9章績效評價：傳統企業轉型升級的法寶；第10章文化創新：企業轉型升級的根本動力（三）資本重構與升級；第11章價值重構：企業資本運營的主旨目的；第12章股權激勵：企業轉型升級的主旨生產力；第13章并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑；第14章公募：依托資本市場，加快轉型升級；第15章現代金融：企業轉型升級的一大利器（四）全網智能營銷升級；第16章電商與新媒體應用；第17章全網智能營銷。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。

王向峰老師：培訓講師、咨詢顧問、創業咨詢師。

王向峰老師課程體系：

企業轉型升級系列：

組織再造與升級：

第1章：組織再造：跑贏新常態的保障；

第2章：流程優化：流程管理的再造與升級；

第3章：企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；

第4章：績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；

第5章：文化創新：企業轉型升級的根本動力。

第1章：組織再造：跑贏新常態的保障；第2章：流程優化：流程管理的再造與升級；第3章：企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；第5章：文化創新：企業轉型升級的根本動力。
專業為企事業單位量身定制團隊建設、互聯網應用解決方案，成功幫助數十家企業擺脫困境。

王向峰老師課程體系：高效執行力系列：意識篇課程大綱：第1章、態度—執行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養成正確習慣；第6章、團隊—執行力的集中呈現。方法論課程大綱：第1章：組織執行：連接戰略與結果的橋梁：1.1影響組織執行力的七個關鍵因素；1.2執行力差的五大原因；1.3三大流程及優化提升；1.4助推組織執行力提升的六個法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次。第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案。第4章：執行思維：啟動組織執行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創新的思維。企業文化與全網營銷服務：企業CIS系統設計、企業文化優化服務、企業全網智能營銷與新媒體運營服務；兗州區王向峰代理品牌

方法論課程大綱：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；智能化王向峰管理方法

王向峰老師服務項目案例：武漢經開農發投——人力資源提升、組織架構、薪酬績效、人才梯隊等；牡丹江聯通——黨建系統與企業文化提升；兵工集團東北工業集團——內訓師技能；德國駿馬集團——管理者能力提升；中誠母親網——商業模式與運營、活動策劃、主講；西安碑林藥業——人力資源管理；茅臺集團習酒有限公司——企業大學建設；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設；中源化學——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設；合肥東方科技節能有限公司—非人；云建投集團物流公司——贏在職場；深交所——職業化溝通與技巧；東方科技公司——績效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業——整個績效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。智能化王向峰管理方法

山東一二三企業管理咨詢有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在山東省等地區的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來山東一二三企業管理咨詢供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！