4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。（3）先感應后回應。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業家的第九把“**”——砍劣質客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。10、企業家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經理、特定崗位外公司內其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。山東一二三企業管理培訓、企業企劃以誠相待，以信為本。品質企業管理培訓電話多少

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    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業管理培訓編輯鎖定企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。中文名企業管理培訓外文名ManagementTraining人群受眾企業管理者培訓內容領導力、人力資源、財務等各模塊目錄1五條原則2培訓步驟3培訓趨勢4迷茫糾結5區別6培訓方式企業管理培訓五條原則編輯一、建立執行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連接并整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續性流程。企業管理培訓培訓步驟編輯***步，確認**管理培訓的目標;第二步，確定比較目標;第三步，收集與分析數據，確定**;第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;第五步，評價與提高。企業管理培訓培訓趨勢編輯1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。2、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。3、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。4、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。5、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。6、對企業培訓負責人挑戰加?。号嘤柦浝響獜娀陨韺I性。7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯。企業中的培訓是根據某些員工或某一崗位的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式。

    把《道德經》內化為***的領導思維與素養互動參與：以示范指導、情景模......***質量管理主講：唐老師01、讓受訓者真正了解***質量管理的價值與內涵02、讓受訓者具有***質量管理的意識與思維03、讓受訓者懂得***質量管理的操作方法04、讓受訓者懂得***質量管理的運作模式05、讓受訓者能夠去實施***質量管理模式06、讓企業的質量得到***的改觀與提升課程特色理論聯系實際談吐幽默風趣......TWI基層管理者管理技能提升主講：陳老師***單元、基層管理者的角色認知與自我管理1、基層管理者的角色認知2、基層管理者的使命3、基層管理者的價值觀4、基層管理者的心態要求與執行力5、基層管理者的五項要求6、基層管理者的重要作用7、基層管理者的具體職責8、基層管理者管理水平現狀9、基層管理者的成就動機10、基層管理者的技......創建培訓體系的動作分解主講：戴老師聽了這堂課后，學員就可以照葫蘆畫瓢，輕松創建本企業的培訓體系。課程大綱1、創建培訓體系的原則（1）機構設置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓專員的課程體系2、建立和完善培訓制度（1）舉例：某公司培訓制度（2）制定培訓制度的要點。培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。咨詢企業管理培訓清單

不進行培訓，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。品質企業管理培訓電話多少

    對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低。比如:20%工資+80%績效。4、企業家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買。品質企業管理培訓電話多少

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