能較準確的找出企業在戰略、市場營銷、生產效率、品種結構、資金周轉、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經驗?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質和水平進行分析外，更要從管理體制、領導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析，還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環節、管理體制不順及經營觀念不適應等問題，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。(5)幫助實施以達到改善輸出效果的目的。經過咨詢人員與被咨詢企業的共同努力提出的而且是經過被咨詢企業確認的改善方案，協助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業為主，咨詢人員可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業培養出一批自己的管理骨干隊伍，能夠基本掌握如何發現問題、分析原因、找出解決辦法，使企業在生產經營的循環中不斷自我優化。現代企業***需要不斷學習的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。梁山管理咨詢管理方法

    對擁有多種不同的制度、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業發展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業必須“創造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競爭優勢。”波特的著作鼓勵各個公司不*要考察所有公司內部的活動，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。任城區管理咨詢質量信息技術的提升也將會對管理咨詢的信息搜集、分析認證，專業的信息技術人員的占比將逐漸提升。

    他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎數據公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據、資料，作為產品銷售給需求者；國家統計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業環境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者。

    對企業經營管理中存在的問題，進行系統分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。考試內容：本科考試內容，涉及管理咨詢與職業道德規范、戰略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、市場營銷咨詢、生產運營管理咨詢等七個部分。案例分析要求管理咨詢專業技術人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內容，按題目要求，通過統計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，并運用準確的文字、數據或圖表形式表達出來。[3]參考資料1.***關于取消一批職業資格許可和認定事項的決定．中國**網．2016-12-08[引用日期2016-12-08]．中國企業聯合會管理咨詢委員會．2013年12月13日[引用日期2014-01-02]．中國企業聯合會管理咨詢委員會．2013年10月24日[引用日期2014-01-02]詞條標簽：公司。管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。

    5）促銷策略3．設計客戶關系管理系統4．設計銷售隊伍管理方案5．設計營銷信息系統6．設計市場營銷計劃、執行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產過程咨詢1．生產類型及生產運營系統分析2．生產能力分析3．生產計劃合理性的分析4．生產計劃的制定二、生產現場管理咨詢1．生產現場管理分析2．設計生產現場管理方案四、質量管理咨詢1．質量管理現狀調研分析2.質量管理常用統計分析方法及應用五、現***產管理方式的應用1．準時生產（JIT）的應用2．精益生產（LP）的應用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構成要素分析二、影響集團管控模式的權變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務管控型模式2.戰略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風險管理咨詢一、企業風險識別與評估二、***風險管理體系設計1.確定風險管理組織職責2.設計風險管理流程方案3.確定風險管理策略第十部分供應鏈管理咨詢一、供應鏈管理調研分析1.供應鏈管理的戰略分析2.供應鏈管理的績效分析二、供應鏈管理方案設計1.制定供應鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設計供應商管理體系[3]《企業管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員運用管理咨詢理論與方法。企業***若能幫助企業實現這種平衡，就能更好地發掘自己的使命感和成就感。梁山管理咨詢管理方法

大型企業集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內部管理實踐中總結，加上獨特的資源背景。梁山管理咨詢管理方法

    簽訂供貨協議后才開始安排生產的戰略。按合同規定生產和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產過程各環節的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。第7章知識點摘要：知識點：質量管理咨詢有何特點質量管理咨詢的特點是：①以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質量管理咨詢;②從預防的觀點出發進行質量管理咨詢;③以建立適合企業具體條件的，并且高效運行的質量管理體系為**進行質量管理咨詢。第8章知識點摘要：知識點：關于定員工作的咨詢要抓住哪些環節①對客戶企業定員現狀的分析;②對各類人員的定員方法是否合理進行分析;③分析各類人員的比例是否恰當;④企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要;⑤企業冗余是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識點摘要：知識點：設備管理咨詢有何特點設備管理咨詢的特點包括：①技術評價與經濟評價相結合;②既重視設備的物質運動又重視設備的價值運動;③圍繞設備與企業系統之間手段與功能一致性開展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結合。梁山管理咨詢管理方法

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓深受客戶的喜愛。公司從事商務服務多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。