企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。企業管理培訓培訓方式編輯1、外聘老師的公司內部培訓企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街梢怨ビ瘛保馄咐蠋熆梢越o企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎?！巴鈦淼暮蜕袝罱洝?，有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。一般來講，對于10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是**優的。企業內訓成敗的關鍵在于講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。2、參加公司外部的企業管理公開課曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。企業對員工不斷的灌輸企業價值觀，培養共同做事的行為規范，使員工能夠自覺地按照慣例工作。電商企業管理培訓誠信經營

    或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。另一種方法是在企業內部找某一方面的**或**來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：***，要保證內部****認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去準備并實施這一“額外”的工作；第二，**好該****在教材準備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些。企業內部**當然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，非常注重培養和選擇合適的企業內部**作為兼職講師，取得了不錯的效果。4、MBA、大學課程等各類培訓很多，五花八門。大學教授一般有時間去***系統地研究前沿的理論和知識。“學院派”的教授有時非常排斥“實戰派”的講師，所以大部分的內容都是由“學院派”的教授來講。這一現象背后也有成本上的現實考慮。當然，有些MBA班也會花錢請一些企業**人物來“客串”一下，充實門面。但實際效果與公開課類似。如果你希望獲得系統的理論知識，又需要文憑來證明自己，上MBA、大學課程是較好的選擇。5、網上學習、多媒體課程適合于有很好的自覺性、自制力、理解力的人。美國麻省理工學院的DavidKolb教授將人的學習風格分為四種類型（AC，CE，RO，AE）。鄒城智能化企業管理培訓哪里來加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能。

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    對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低。比如:20%工資+80%績效。4、企業家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

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企業培訓鼓舞了士氣、 激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。電商企業管理培訓誠信經營

    2）砍汽車成本的幾個絕招：①砍掉創造價值**少的汽車。②砍掉浪費**多的汽車。③汽車維修應拿回配件。④汽車報銷費用應由乘車人簽字，比如過路費等。⑤**好打的報銷。（3）砍應酬的關鍵點：①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。③本公司應少去人。（4）砍辦公設備。用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結果導向：①出差結果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標準，分職位和地區？四、企業家**易遺忘的一把**——砍會議（1）節約時間成本，會議要短，限時發言。（2）節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。（3）節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。五、企業家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有***報采購計劃、買東西。電商企業管理培訓誠信經營

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