王向峰老師簡介：培訓講師、咨詢顧問、創業咨詢師。

個人簡介：

11年**經歷，17年大型國企及私企管理工作與服務經驗。致力于團隊執行力提升、網絡新媒體與電子商務、傳統企業轉型升級、等領域的研究，專業為企事業單位量身定制團隊建設、互聯網應用解決方案并付諸執行，成功幫助數十家企業擺脫困境，邁向新征程，在實踐中積累了豐厚的實操經驗。受聘于多家企事業單位、院校、社會團體和機構培訓講師、咨詢顧問或客座教授。同時致力于創新創業培訓與咨詢輔導及中華民族傳統文化的發展和傳承。 流程優化：流程管理的再造與升級；浙江咨詢王向峰

山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人：王向峰老師。

公司服務內容：

管理咨詢服務：

人力資源管理提升服務：

勝任力模型；

崗位價值評估；

人才測評；

績效管理；

薪酬優化；

培訓系統搭建等。

企業流程服務：

流程建設；

流程優化；

流程再造；

流程重組；

組織內部流程管理；

人才系統搭建。

企業文化與全網營銷服務：

企業CIS系統設計；

企業文化優化服務；

企業全網智能營銷與新媒體運營服務。

企業大學建設：

企業大學系統搭建；

企業大學運營管理服務；

企業大學講師隊伍建設。 濟寧王向峰創造輝煌并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑；

王向峰老師：培訓講師、咨詢顧問、創業咨詢師。

王向峰老師課程體系：

企業轉型升級系列：

組織再造與升級：

第1章：組織再造：跑贏新常態的保障；

第2章：流程優化：流程管理的再造與升級；

第3章：企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；

第4章：績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；

第5章：文化創新：企業轉型升級的根本動力。

第1章：組織再造：跑贏新常態的保障；第2章：流程優化：流程管理的再造與升級；第3章：企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；第5章：文化創新：企業轉型升級的根本動力。

王向峰老師課程體系：高效執行力系列：意識篇課程大綱：第1章、態度—執行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養成正確習慣；第6章、團隊—執行力的集中呈現。方法論課程大綱：第1章：組織執行：連接戰略與結果的橋梁：1.1影響組織執行力的七個關鍵因素；1.2執行力差的五大原因；1.3三大流程及優化提升；1.4助推組織執行力提升的六個法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次。第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案。第4章：執行思維：啟動組織執行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創新的思維。專業為企事業單位量身定制團隊建設、互聯網應用解決方案，成功幫助數十家企業擺脫困境。

王向峰老師企業轉型升級系列（一）模式轉型與升級；第1章頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級；第2章創新與實力：實施轉型升級，打造主旨競爭力；第3章“鏈”起生態圈：提升智能化水平，重塑生態鏈；第4章引發變革：“互聯網+”成企業轉型升級新引擎；第5章大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路（二）組織再造與升級；第6章組織再造：跑贏新常態的保障；第7章流程優化：流程管理的再造與升級；第8章企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁；第9章績效評價：啟動企業轉型升級的法寶；第10章文化創新：企業轉型升級的根本動力（三）資本重構與升級；第11章價值重構：企業資本運營的中級目的；第12章股權激勵：企業轉型升級的第1生產力；第13章并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑；第14章公募與私暮：依托資本市場，加快轉型升級；第15章現代金融：企業轉型升級的一大利器（四）全網智能營銷升級；第16章電商與新媒體應用；第17章全網智能營銷。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產業園。 文化創新：企業轉型升級的根本動力。運營王向峰反饋

王向峰是中國電子商會科創產業專業委員會副理事長、上海交通大學領導力國際研究中心特約講師。浙江咨詢王向峰

人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優化、培訓系統搭建等；

企業流程服務：流程建設、流程優化、流程再造、流程重組、組織內部流程管理、人才系統搭建；

企業文化與全網營銷服務：企業CIS系統設計、企業文化優化服務、企業全網智能營銷與新媒體運營服務；

企業大學建設：企業大學系統搭建、企業大學運營管理服務、企業大學講師隊伍建設；

管理能力提升：高績效流程管理、目標管理與落地執行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設、基于勝任力的人才管理系統、企業內部培訓培訓；

自我管理：職業生涯規劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務、贏在職場；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。 浙江咨詢王向峰

山東一二三企業管理咨詢有限公司一直專注于培訓和管理咨詢服務；模式構建、活動策劃、運營推廣；提供一站式、全鏈條、多場景獲客平臺。 教育咨詢服務；攝像及視頻制作服務；組織文化藝術交流活動；體育賽事策劃；會議及展覽服務；圖文設計制作；企業形象策劃；市場營銷策劃；項目策劃與公關服務；禮儀服務；攝影擴印服務；專業設計服務；專業保潔、清洗、消毒服務；軟件開發；翻譯服務；物業管理；信息咨詢服務；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；農林牧副漁業專業機械的安裝、維修；農村民間工藝及制品、休閑農業和鄉村旅游資源的開發經營；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術品及收藏品批發（象牙及其制品除外）；電子產品銷售；服裝服飾批發；鞋帽批發；家具銷售；文具用品批發；體育用品及器材批發；辦公設備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發；新鮮水果批發；鮮蛋批發；日用化學產品銷售；農業機械銷售；肥料銷售；畜牧漁業飼料銷售；農產品銷售，是一家商務服務的企業，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業務領域涵蓋管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。