即使在2001年后全球咨詢業普遍不景氣的情況下，張馳咨詢的業務收入仍然持續增長，**優勢不斷擴大，“強者愈強”效應繼續顯**力。第二類是IT咨詢：，市場做的還比較大，但問題也很多。第三類，人力資源咨詢公司。第四類是財務戰略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業發展供應者管理咨詢的的供應者，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料、國家統計機構的資料、各種媒體等，他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：(1)通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。(2)基礎數據公司還不十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據、資料，作為產品銷售給需求者;國家統計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業環境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性。當代管理咨詢名由于服務對象不固定，個人的學習能力、成長潛力、抗壓能力顯得更加重要。電話管理咨詢業務

    管理咨詢國內現狀編輯1、我國管理咨詢機構規模***落后于國際**咨詢公司2、多數本土管理咨詢機構缺乏**競爭力3、管理咨詢從業人員專業水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1、企業界對管理咨詢業了解不夠2、企業經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3、受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業有心治病，無力求醫。4、企業界的爆發心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業規范。6、管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展。管理咨詢相關問題編輯管理咨詢費用請外腦一定會涉及費用，有些企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！管理咨詢費用：按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用：按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據**級別不同而不同，千元起步。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業怎么辦？企業主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。微山企業管理咨詢每一個顧問腦海中儲存的知識，不斷地替換著身上的樹葉、枝干，讓自己煥發出新的活力。

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項目管理1．制定咨詢項目計劃2．咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰略咨詢一、戰略綜合調查1．內部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業外部環境分析1．總體經營環境分析2．行業環境分析3．市場和競爭環境分析三、企業內部資源與能力分析1．現有和潛在資源分析2．內部能力分析四、編寫戰略診斷報告五、戰略制定1．戰略綜合分析2．戰略構想3．戰略規劃方案的制定與篩選4．戰略保障措施的制定與選擇六、戰略實施指導1．戰略目標分解2．設計戰略實施計劃3．戰略調整第三部分組織咨詢一、組織運行現狀分析1．管理體制分析2．組織結構分析3．流程與制度分析4．人員結構分析二、組織方案設計1．法人治理結構設計（1）法人治理結構分析（2）設計法人治理結構方案2．組織結構設計（1）設計組織結構，繪制組織結構圖（2）部門設置與部門職責設計（3）職位設置與職位職責設計三、流程優化與制度設計1．識別關鍵流程。

山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人：王向峰。該公司是一家企業管理咨詢及“互聯網+”綜合服務提供商，致力于管理咨詢、團隊建設和傳統企業互聯網轉型升級咨詢和技術、運營支持。服務項目涵蓋：管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案，以精細策略、有效落地著稱。我們秉持”重實效，易落地“的服務理念，以客戶為中心，結合時代特征，實際創新、提供給客戶**合理的解決方案、以不斷創新可落地的效果，助推客戶持續保持競爭優勢。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。在咨詢項目實施中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案，從提升管理人員技能和素養的提升。

    隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業高管。微咨詢以平臺形態出現，為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進；以未來企業形態為**的投融資并購決策；以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。管理咨詢是咨詢師依靠知識、經驗，與服務對象密切結合，尋找問題、分析問題，并輔助解決問題的過程。兗州區信息化管理咨詢口碑推薦

如果古代的管理咨詢加上“共享”的概念，與大體構成上了當今的中國管理咨詢。電話管理咨詢業務

    完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的**優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3、利用理性責任矩陣分析出企業**競爭力矩陣模型SOCS（體制又稱機制、目標、文化和戰略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖：7、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患。電話管理咨詢業務

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現***管理的追求。一二三管理咨詢擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓。一二三管理咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。一二三管理咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。