1)預備調查與常用方法應用(2)編寫項目建議書。3)咨詢合同的合理性與合法性分析2、診斷(1)綜合調查和專題調查分析(2)編寫診斷報告書3、改善方案設計(1)改善方案的有效性和可行性分析。2)編寫咨詢報告書五、咨詢項目管理1、咨詢項目計劃的編制2、咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰略咨詢一、外部環境分析1、總體經營環境分析2、行業環境分析3、市場和競爭環境分析二、內部資源能力分析1、現有及潛在資源調查分析2、內部能力分析三、編寫戰略診斷報告四、戰略制定1、戰略綜合分析2、戰略構想3、戰略方案的評價與篩選4、戰略保證措施的選擇五、戰略實施指導1、戰略目標分解2、設計戰略實施計劃3、戰略調整第三部分組織咨詢一、組織運行現狀分析山東一二三企業管理咨詢1、管理體制分析2、組織結構分析3、流程與制度分析4、人員結構分析5、確定組織運行存在的問題二、組織方案設計1、公司治理結構設計(1)公司治理結構分析(2)設計公司治理結構方案2、組織結構設計(1)設計總體組織架構(2)設計部門設置與部門職責(3)設計崗位設置與崗位職責3、集團管控模式設計(1)影響集團管控模式的因素分析。根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。山東網絡營銷企業管理咨詢清單

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 濟南電商企業管理咨詢誠信互利管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。

國內現狀：

我國企業管理咨詢業迅速發展。南京、北京、上海等地的***管理咨詢企業。認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

咨詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對咨詢業的需求愈大。可以說，市場經濟是咨詢產業生存和發展的外部環境與基礎。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，咨詢產業將是我國二十一世紀相當有希望的朝陽產業。

國內管理咨詢機構自身的不足：

1.我國管理咨詢機構規模***落后于國際**咨詢公司；

2.多數本土管理咨詢機構缺乏**競爭力；

3.管理咨詢從業人員專業水平有待提高；

4.本土管理咨詢機構品牌建設有待加強。

企業管理：

現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：

1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以***的執行力保證戰略目標得以快速實現；

2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對國內外眾多業績***企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有***的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精細的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。 不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。

    作用第二節企業科技管理咨詢的課題第三節企業科技管理咨詢的方法第六章企業生產管理咨詢***節企業生產管理咨詢的特點和作用第二節企業生產管理咨詢的課題第三節企業生產管理咨詢的方法第七章企業質量管理咨詢***節企業質量管理咨詢的理論和特點第二節企業質量管理咨詢的課題第三節企業質量管理咨詢的方法第八章企業勞動人事管理咨詢***節企業勞動人事管理咨詢的特點與作用第二節企業勞動人事管理咨詢的課題第三節企業勞動人事管理咨詢的方法第九章企業物資管理咨詢***節企業物資管理咨詢的特點和作用山東一二三企業管理咨詢第二節企業物資管理咨詢的課題第三節企業物資管理咨詢的方法第十章企業設備管理咨詢***節企業設備管理咨詢的特點與作用第二節企業設備管理咨詢的課題第三節企業設備管理咨詢的方法第十一章企業市場營銷管理咨詢***節企業市場營銷管理咨詢的特點和作用第二節企業市場營銷管理咨詢的課題第三節企業市場營銷管理咨詢的方法第十二章企業財務管理咨詢***節企業財務管理咨詢的特點和作用第二節企業財務管理咨詢的課題第三節企業財務管理咨詢的方法參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社，1990詞條標簽：文化。因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。濟南信息化企業管理咨詢特價

而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。山東網絡營銷企業管理咨詢清單

  山東一二三企業管理咨詢是業內**共同組建的一家、技術性的管理咨詢公司，我們提供***的技術咨詢和管理培訓服務，提供服務有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導，nadcap咨詢服務，nadcap咨詢，nadcap培訓，tpg交通能源運輸，質量管理系統、供應鏈管理，文件系統開發，項目管理等的咨詢服務nadcap范圍涂層涂層過程應符合ac7109的要求，審核范圍包括：?熱噴涂?擴散涂層?氣相沉積?涂層評估實驗室?涂層去除?涂層零件的熱處理?涂層零件的干膜潤滑?涂層零件的電鍍復合材料復合材料過程應符合ac7118的要求，審核范圍包括：?壓模(cmp)?芯子加工(cp)?液體樹脂加工(lrp)?金屬粘接(mb)?預浸料/膠粘劑膠接/樹脂膜熔滲(par)常規加工cmsp過程應符合ac7126的要求，審核范圍包括：?孔加工?鉸孔?銑削?車削?研磨：包括涂層或熱處理后的研磨?尖邊處理：包括自動打磨、手工打磨和光整修飾。塞卡利斯企業管理咨詢有限公司。是由美國和業內**共同組建的一家、技術性的管理咨詢公司，我們提供***的技術咨詢和管理培訓服務，提供服務有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導，nadcap咨詢，nadcap，nadcap培訓，tpg交通能源運輸，質量管理系統、供應鏈管理，文件系統開發。山東網絡營銷企業管理咨詢清單

山東一二三企業管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環路5099號。公司業務分為管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造商務服務良好品牌。一二三管理咨詢立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。