企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。山東信息化企業管理咨詢特價

隨機化：在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很**。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即****可以任意干預一個國有企業的經營活動，***導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現為民營企業中的**管理，要么是表現為國有企業體制中**對企業的過度性行政干預。好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，***只能是企業完蛋。任城區業務前景企業管理咨詢常見問題其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。

    作用第二節企業科技管理咨詢的課題第三節企業科技管理咨詢的方法第六章企業生產管理咨詢***節企業生產管理咨詢的特點和作用第二節企業生產管理咨詢的課題第三節企業生產管理咨詢的方法第七章企業質量管理咨詢***節企業質量管理咨詢的理論和特點第二節企業質量管理咨詢的課題第三節企業質量管理咨詢的方法第八章企業勞動人事管理咨詢***節企業勞動人事管理咨詢的特點與作用第二節企業勞動人事管理咨詢的課題第三節企業勞動人事管理咨詢的方法第九章企業物資管理咨詢***節企業物資管理咨詢的特點和作用山東一二三企業管理咨詢第二節企業物資管理咨詢的課題第三節企業物資管理咨詢的方法第十章企業設備管理咨詢***節企業設備管理咨詢的特點與作用第二節企業設備管理咨詢的課題第三節企業設備管理咨詢的方法第十一章企業市場營銷管理咨詢***節企業市場營銷管理咨詢的特點和作用第二節企業市場營銷管理咨詢的課題第三節企業市場營銷管理咨詢的方法第十二章企業財務管理咨詢***節企業財務管理咨詢的特點和作用第二節企業財務管理咨詢的課題第三節企業財務管理咨詢的方法參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社，1990詞條標簽：文化。

目的：企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。輔助實施：是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案；

    這使得微咨詢**群體形成了“***行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢**60%來自企業高層經營管理者，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業**，他們專業和信譽雙優。他們中少數曾是國內****咨詢公司的創始人、咨詢產品體系研發頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫生，靈魂修養更勝技能。微咨詢**團成員大多數已取得商業成績，他們參與微咨詢事業，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經濟的支持。指導改善方案的實施；梁山電商企業管理咨詢規定

所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；山東信息化企業管理咨詢特價

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