2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業管理培訓區別許多中國企業感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個**大的區別就在于員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統，并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的。企業管理培訓導師王向峰經驗豐富。鄒城信息化企業管理培訓哪里來

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業管理培訓編輯鎖定企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。中文名企業管理培訓外文名ManagementTraining人群受眾企業管理者培訓內容領導力、人力資源、財務等各模塊目錄1五條原則2培訓步驟3培訓趨勢4迷茫糾結5區別6培訓方式企業管理培訓五條原則編輯一、建立執行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連接并整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續性流程。企業管理培訓培訓步驟編輯***步，山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷確認**管理培訓的目標;第二步，確定比較目標;第三步，收集與分析數據，確定**;第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;第五步，評價與提高。企業管理培訓培訓趨勢編輯1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。2、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。3、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。4、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。5、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。鄒城信息化企業管理培訓哪里來通過不斷學習和創新來提高效率，企業要想盡快建立學習型組織。

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