就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型。創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。青浦區綜合信息管理咨詢性價比

更多受一種濟世價值觀的驅動。它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。（一）業務洽談階段業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進行預備調查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機構實力；6、進行商務洽談；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始。閔行區專業信息管理咨詢定制價格管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。

要去看大夫；企業出現管理系統的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看大夫，讓它自愈，但實際上頻頻病情加重，到時連華佗也治不了；有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，假如藥不對癥，可能病情加重，拖延了醫治機會，還可能發生副作用。染病看大夫，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理系統的問題，讓外腦列入，實為明智之舉：1、企業改造需要強盛的促進力，單靠企業內部力量難以完成2、“外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業、更科學，改造的效率也更高，企業可以少走彎路4、企業內部人員忙于平日任務，有借口不去做完善系統的事，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛，而導致改造的效果打折，甚至失敗。三、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用，有此企業會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴，不咨詢更貴！四、咨詢公司并不了解我們企業怎么辦？企業主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你每天在企業里，很了解企業。

管理咨詢，即是管理大夫。由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家，與企業有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，闡述發生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實行，以達到解決問題、完成企業的經營方向、促進企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，并且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業解決詳細的問題；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設參謀小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明白分工，緊湊合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實行。5、管理咨詢過程會應用調研、研討、評審、培訓等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、完成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅協助企業解決問題，還練習管理人員解決問題的辦法、本事。二、企業為何肯定要請咨詢公司？人染病了。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清，當局者迷”，即是這個道理。同時，企業主通常精通和認識的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優點。管理須結合業務，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業呢？通過調研！調研的手法和伎倆非常首要！一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的要害問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個常見的職業經理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態，這即是專業調研的作用。一個臺資企業主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業，會把企業弄得一團糟，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業！早知道這樣，我應當早點動手！”五、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規范，追求**，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象。攪亂了整個咨詢市場的秩序。但絕大部分的咨詢公司應當都是想鄭重協助企業的。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開***。管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業的經營方向、促進企業健康穩健發展的目的。青浦區質量信息管理咨詢怎么樣

管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議。青浦區綜合信息管理咨詢性價比

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