一、施工組織設計與施工程序安排概述施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系二、園林綠化工程中施工組織設計的編制一園林綠化工程概況工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。二園林綠化工程施工準備1、施工組織機構設置：公司質安部門→項目經理→質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環保員。具可行性的施工計劃，讓各環節施工細節、要點都有效銜接起來，并。山東風景園林工程設計合作加盟辦理分公司

工程項目進度把控按照業主要求進行，在不同的階段要進行及時的總結與分析，對標前期的設計和規劃內容，分析當前階段建筑工程的進展。同時要結合業主的需求，從建設邏輯、建設風格、建材選擇以及施工方式等方面，重點分析和規劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據設計和規劃進行，同時也通過定期的總結和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態化的調整方式，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現各個目標。流程管理不僅的關乎業主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經濟效益，因此從建筑經濟的管理和發展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業主與EPC總承包商的視角看來，提升建筑經濟的管理與發展水平要從建筑進度把控、建筑材料價格、建筑施工質量以及建筑施工安全等方面著手，分別對應前述內容中的幾個重點建筑經濟管理與發展的相關要素，具體如下。承包商開展施工前，業主要為承包商提供必要的施工所需通信設備、施工水源、室內供熱等施工相關的管線分布資料，以及施工現場及周邊的環境和交通情況。承包商在明晰這些信息的基礎上，才能安全、有序施工。上海甲級資質設計院合作加盟成立分公司的收費工時，材料容易產生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫。

近年來，建筑行業的高速發展，極大地帶動了關聯產業的發展，通過項目整體化管控，真正實現了施工進度、施工質量的同步提升，為企業創造了更高的經濟效益，提高建筑企業在市場中的競爭力。施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環節，其針對項目建設期間所產生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估，結合技術落實手段、人員調配機制等，構筑出更合理的項目施工規劃，保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點，維系對工程項目的持續性推進。但是，從現場施工進度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現出的管理效應將造成一定的缺失性問題，進而加大對整個工程質量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進度管理過程中所存在的各類關聯影響因素，結合現階段工程施工基準，制定更完善的管理措施，保證工程項目的順利開展。施工進度管理，在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實可以精細契合到整個施工規劃中，進而在規定的時間內完成項目施工。從現場施工角度而言，施工進度管理可以看成是對工作人員、技術工藝等進行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定。

特別是規定在超高層建筑中必須采用。門式剛架輕鋼結構和壓型鋼板拱殼結構的單位面積造價，與同類單層鋼筋混凝土結構大致持平，甚至更低；而且輕型鋼結構的商品化程度較高，制作和安裝速度遠超鋼筋混凝土結構，綜合造價比更有優勢，所以近年市場擴展很快。據有關數據調查，現在低層輕型住宅鋼結構的造價是2500元/平方米左右，越是同類多層鋼筋混凝土結構的造價的。市場供求量，本世紀初中國的鋼結構用鋼量占總鋼產量的比例的為3％左右，而在鋼結構用鋼量中，建筑鋼結構用鋼量又的占10％，現在我國合理用鋼的政策轉變為鼓勵用鋼政策，為促進鋼結構的推廣應用起到了積極的作用，鋼結構行業的產值從４００--５００億元發展到超過１５００億元。2010年建筑鋼結構的用量達到總鋼產量的6％，但是距發達國家的建筑鋼結構占建筑總量的40~60%，還有相當大的增長空間，預計今后一段時期，建筑鋼結構市場仍會處在一個快速增長期。二、輕鋼結構住宅建筑體系的特點1、我國輕鋼結構住宅建筑體系的發展歷史較之其他鋼結構類型，中國輕鋼結構住宅起步很晚，只是的開放后，從國外引進了一些低層和多層鋼結構住宅，才使我們有了學習與借鑒的機會。筑市場快速發展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩發。

從工作人員承擔的施工職能來講，受限于技術及職業等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業施工環境的影響，一旦工作人員在開展建筑施工時，未能將整個施工工序落實到現場施工工作中，可能加大工程項目開展中的建筑風險問題，在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率。施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進行針對化管理，并以計劃書為基準，將整個現場進度管控所承擔的各類責任與義務精細落實到個人，以此形成以施工人員為基礎的框架式監管。一方面，應結合現場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理，確保在固定時間內，施工個人及團隊完成施工作業任務。另一方面，必須進一步提高施工人員的專業技能及職業素養，使其認識到自身崗位對于整個工程項目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進一步確保工程項目在推進過程中不會產生資源過度損耗的現象。述，再對出來的數據結果進行驗證，如此才能得出的精細的經濟效益。上海甲級資質設計院合作加盟成立分公司的收費

形成，可以保障我國建筑行業的基本權益。在咨詢服務行業的標準產。山東風景園林工程設計合作加盟辦理分公司

首先，招投標過程中應堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現象。在這過程中，應由專業人員對招投標工作展開情況進行監督，提升標的編制質量及評標人員職業素養，避免此類人為因素所導致的工程造價超額問題。在評標過程中，評標人員應能針對投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力等進行考察和評定，避免只關注造價成本而導致整體工程無法按時交付或在施工質量上出現問題的狀況，此類問題反而會導致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一，在保證材料質量滿足施工標準要求的基礎之上，相關人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進行詳細考察，在此基礎上制定采購方案，避免施工現場出現材料大量堆積或庫存不足等問題。對施工組織方案來說，施工方應與造價人員共同針對不同施工方案在技術上、經濟上表現進行對比，選擇好為合理的方案，達到資源的比較好配置，工程造價自然能在原有基礎上得到更為有效的控制。對于實際施工過程中存在浪費問題來說，建設單位應通過監督制度的構建和完善來避免此類問題出現，并向施工方明確大量浪費問題出現時其自身需要承擔的責任。山東風景園林工程設計合作加盟辦理分公司