-
吉林團隊企業培訓收費標準 服務為先「漣漪供」而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業管理方面的培訓正逐漸采用這種培訓形式，效果比較好，甚至于一次培訓帶來的直接收獲超過其他培訓。（13）內部“上級”輔導法企業內部“上級”的日常輔導是所有培訓形式中重要的培訓形式。“上級”們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是看來很簡單的事情，可能也需要你“手把手”反復多次地教，發現問題，要馬上“現場”糾正，拖得時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。企業文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的。“上級”的日常輔導在員工的學習進步中占有絕大部分的比重。在外企中，還常...
-
北京新人企業培訓效果好 歡迎咨詢「漣漪供」
人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書...
-
天津在線企業培訓學習 服務為先「漣漪供」
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業培訓編輯鎖定企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網絡遠程授課。中文名企業培訓外文名Enterprisetraining對象企業作用提高素質，工作效率，公司發展等目錄1組成結構2培訓效益3培訓分類?按崗位?...
-
內蒙古新人企業培訓收費標準 誠信互利「漣漪供」
企業培訓培訓分類編輯企業培訓按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。企業培訓按培訓方式企業內訓：是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能好的達到他們的培訓和發展需要。可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司...
-
盤錦人才企業培訓顧問 歡迎來電「漣漪供」
培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。9、培訓是的，只有出現問題就想到培訓這就走入了另一個誤區，過分重視培訓，讓培訓擔負了“不能承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。企業培訓結果評估編輯企業培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規劃應包括對結果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進。如果沒有經過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功，也將失去繼續轉化、擴張、修正或總結一個計劃的基礎。我們與顧客一同建立相關的評量系統，以有效掌握計劃的結...
-
鞍山內部企業培訓顧問 歡迎來電「漣漪供」
不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業發達國家非常重視企業內部的現場培訓，把它看作是提升員工實際技能的必須手段，反觀中國的企業，經常是觀念一大通道理一大堆，講起來頭頭是道做起來一竅不通，沒法落實在具體的工作中。（15）專門指導培訓法也是個別培訓的方法之一，類似師徒式培訓法，在受訓員對工作實踐進行摸索的基礎上，培訓員針對其工作情況和特殊的需要實施個別指導。（16）閱讀書籍法雖然沒有互動性，但可以隨時隨地學習，直接成本低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫。可以通過老板、同事或朋友介紹，加入讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的范圍。值得注意的是，一定要盡可能看原著。另外，...
-
沈陽商務企業培訓 推薦咨詢「漣漪供」
認為培訓只是技能或理論的學習這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能，出現“天花板”或“玻璃身”現象。4、輕視培訓后期監督和人才提拔，造成培訓后人才流失直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。在進行調研時，絕大部分的企業...
-
營口企業培訓流程 推薦咨詢「漣漪供」
企業效益遲遲未提高。例如：管理層應與普通員工的培訓相離，業務培訓應與崗位入職培訓相離。三、重視培訓手段與方法的選用培訓方法決定了企業培訓管理的效果。要選擇合適且有效的培訓方法，需要考慮好培訓的目的、內容、對象自身的特點以及企業所具備的培訓資源等因素。在此，也向大家介紹2種常用的企業培訓管理方法：案例研究法：即為學員提供真實性的難點問題的書面描述，由學員分析與評價，提出解決方法。該方法較適用于管理層人員的培訓，目的在于訓練出良好的決策能力。2.實習法：即由以為具有豐富經驗的技術能手或管理高層對受訓者進行培訓，教予受訓者如何操作并做好的建議，對受訓者加以適當的鼓勵。使用此方法，培訓前應當做...
-
北京員工企業培訓課程 服務為先「漣漪供」
建立培訓評估體系主要有三個目的：一、決策利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續擴大或縮小一個項目的規模，或是重新安排一名培訓師）。二、改進為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果，從而使培訓項目對參與者產生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性）。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。企業培訓建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則：一、目標性原則目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評...
-
天津內部企業培訓服務 信息推薦「漣漪供」
每年應邀在遼培聯、沈陽各高校主講《職業規劃與就業、創業指導》系列課程與講座，擔任職業規劃大獎賽評委；應邀在東北大學、遼寧中醫藥大學、沈陽醫學院進行大學生職業生涯規劃宣講。提供企業員工福利培訓，企業產品介紹會、發布會、客戶答謝會、商務會嘉賓舉辦職業規劃講座與沙龍，家庭、事業、企業、客戶共贏！職業規劃理論與應用、事業定位、學業規劃、職業規劃實操方法，系統指導職業生涯發展。根據個人因素與社會因素確定事業定位與目標，選擇學習相關專 業知識、技能,為從事自己喜歡的事業拼搏，創造財富回報社會，家庭與事業共贏。應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。天津內部企業培訓服務 企業培訓管理將所學的東西應用...
-
吉林內部企業培訓收費標準 歡迎咨詢「漣漪供」
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行企業培訓流程圖培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業培訓**企業都很重視員工培訓，質量的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的好方法之一。企業培訓培訓...
-
吉林人才企業培訓哪家好 貼心服務「漣漪供」
3、組建內部培訓師團隊制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師;保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師;確定各部門新員工帶領人，并明確帶領人職能和獎懲措施。第二階段1、完善培訓課程體系重點開發員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種：派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程;直接聘請外部培訓師...
-
盤錦團隊企業培訓服務費 服務為先「漣漪供」
人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。企業培訓針對性選擇評估模式企業之間的差異使得沒有完全適用于每個企業的培訓效果評估模式，因此要根據企業本身選擇合適的評估模式。實際上人資主管可以根據不同的部門員工設定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比較評估等。企業培訓項目依據編輯1.以工作崗位標準為依據。企業的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作態度等)。這些標準和要求是企業職工上崗的基本標準，若企業的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過培訓達到上崗標準；2.以生產質量標準為依據。質量是企...
-
新疆專業企業培訓哪家好 歡迎咨詢「漣漪供」
忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能，出現“天花板”或“玻璃身”現象。4、輕視培訓后期監督和人才提拔，造成培訓后人才流失直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。7、監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原...
-
天津專業企業培訓哪家好 歡迎咨詢「漣漪供」
適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有...
-
沈陽員工企業培訓平臺 歡迎咨詢「漣漪供」
每年應邀在遼培聯、沈陽各高校主講《職業規劃與就業、創業指導》系列課程與講座，擔任職業規劃大獎賽評委；應邀在東北大學、遼寧中醫藥大學、沈陽醫學院進行大學生職業生涯規劃宣講。提供企業員工福利培訓，企業產品介紹會、發布會、客戶答謝會、商務會嘉賓舉辦職業規劃講座與沙龍，家庭、事業、企業、客戶共贏！職業規劃理論與應用、事業定位、學業規劃、職業規劃實操方法，系統指導職業生涯發展。根據個人因素與社會因素確定事業定位與目標，選擇學習相關專 業知識、技能,為從事自己喜歡的事業拼搏，創造財富回報社會，家庭與事業共贏。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。沈陽員工企業培訓平臺 企業的管理培訓活動主要是...
-
江蘇團隊企業培訓哪家好 服務為先「漣漪供」
企業培訓相關誤區：1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情，這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業整體的運行。2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習，這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻。3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能矛盾，出現“天花板”或“玻璃身”現象。4、輕視培訓后期監督和人才提拔，造成培訓后人才流失直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任這將導致...
-
青島新人企業培訓哪家好 信息推薦「漣漪供」
人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書...
-
新疆新人企業培訓顧問 歡迎咨詢「漣漪供」
企業培訓輔導/形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/體系建立。企業培訓管理將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。企業培訓再測評對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。企業培訓培訓效用編輯培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工...
-
天津公司企業培訓顧問 歡迎來電「漣漪供」
提高技能，以滿足生產質量標準的要求；3.以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。企業培訓評估過程編輯企業培訓評估流程評估準備階段培訓需求分析。確定培訓評估目的。建立培訓評估數據庫。評估實施階段確定評估層次。選擇評估方法。評估總結階段確定培訓評估報告。反饋。培訓報告確定后，要及時在企業內進行傳遞和溝通。企業培訓需求明確企業培訓的定位。在明確企業戰略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規范的培訓管理體系。明確企業培訓的目標。通過培訓，一方面增強員工工作技能，一方面也是將公司的理念和公司的發展方向灌輸給員工，從而將公司戰略同員工更緊密結合到一...
-
天津專業企業培訓學習 信息推薦「漣漪供」
樹立一個榜樣：榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業可以在培訓中挑選積極性高、學習態度認真、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的標準。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導，而且能體現出企業對員工和培訓的重視程度，從側面帶動員工對待培訓的積極性。對培訓內容反復練習：學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，終讓員工養成一種習慣。企業培訓**企業都很重視員工培訓，高...
-
天津新人企業培訓服務 信息推薦「漣漪供」
四、養成良好的培訓管理習慣，包括：1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用，若員工離職，即使企業能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業同樣也會蒙受經濟損失；3、培訓結束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業也能掌握充足的證據。五、對于培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善...
-
鞍山公司企業培訓 來電咨詢「漣漪供」
比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業管理人員評估：側重整個團隊的表現。管理者作為團隊的人物，他的能力態度改變會在團隊中體現出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業績情況。通過考察團隊的表現，就能反映出受訓者對培訓內容的掌握情況企業培訓部門形式編輯初級：一般有人力資源部主管兼顧，有些還會設置一個培訓專員。中級：單獨設立有培訓部門或者培訓中心，通常會有3-5人負責培訓，各自有分工。高級：設有企業大學或者學院，有自己的課程庫、講師隊伍和課程評估體系。為的有通用電氣、西門子、寶潔等。企業培訓培訓難題編輯企業培訓一...
-
內蒙古專業企業培訓課程 貼心服務「漣漪供」
職場做職業規劃超越自我：求職面試/晉升/跳槽/職業發展,事業與家庭共贏。創業如何做好規劃與落實：選擇創業項目、搭建團隊、開拓市場、塑造品牌。每期沙龍講座紀實公司公眾號發布，各位企業家也獲益良多，獲得廣贊譽和口碑傳播。人生規劃公益事業不斷推動社會進步！為社會培養各行各業需要的國際化、專業化、職業化創新研發人才！自公司成立，初冬雪老師攜手社會愛心人士及志愿者，應邀走進沈陽大中小學、街道、社區；提供人生規劃、學業規劃、職業規劃公益講座與指導，策劃組織各項公益活動，幫助別人提升自己，讓愛與被愛的人共贏，我們共同推動社會進步！遼寧漣漪人力資源有限公司辦理：遼沈地區商協會合作發展論壇企業家聯誼會。內蒙古專...
-
新疆團隊企業培訓服務 推薦咨詢「漣漪供」
1.高級招聘：完善的人才鎖定、培養體系，結合各大企業發展需求及方向，鎖定并挖掘需求對象，針對性強的專業電子化人才儲備庫為您歸集全球高、精、尖人才，貼合企業未來發展規劃，為企業添磚加瓦。2.RPO服務：解決企業招聘壓力過大、人才跟進不及時、集中規模性人事需求等難題。3.服務行業：制造業、汽車、計算機、通信、互聯網、建筑、地產、商業、農業、食品、海產品、服裝、醫藥、化工、金融、國際貿易、餐飲酒店、教育文化、美容健身等行業；遼寧漣漪人力資源有限公司，提供企業員工福利培訓。新疆團隊企業培訓服務 適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行...
-
北京專業企業培訓顧問 歡迎來電「漣漪供」
如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。企業培訓培訓分類編輯企業培訓按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。企業培訓按培訓方式企業內訓：是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能好的達到他們的培訓和發展需要。可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。1、公司培訓，公司培訓管理部...
-
鞍山公司企業培訓服務 信息推薦「漣漪供」
企業培訓是指在一定時期內對員工工作技能、工作態度、工作價值觀、知識層面進行系統性、計劃性的培養與訓練，調動員工積極性與主動性，使得員工能在工作上發揮極大的潛力，提高個人的業績與素質，促使企業與個人不斷共同進步與發展。那么，如何才能做好企業培訓管理工作呢？一、培訓需求分析企業培訓管理工作切忌盲目開展，而應在每項培訓活動進行前，由培訓部門采用科學方式，對企業及員工的知識、技能、目標等進行全方面、系統性的分析與鑒別，由此清楚地了解需要培訓的人員，培訓內容等問題，并進行研究的過程。主要從以下幾方面著手：收集員工資料，建立培訓檔案。檔案含人事變動詳情、員工職業生涯規劃等資料；保持聯系，掌握現狀。...
-
天津商務企業培訓收費標準 信息推薦「漣漪供」
預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。（二）：短期計劃短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：1．確立訓練目的—闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。2．設計培訓計劃的大綱及期限—為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。3．草擬訓練課程表—為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。4．設計學習形式—為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。5．制訂控制措施—采用登記、...
-
北京在線企業培訓效果好 信息推薦「漣漪供」
規劃根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。培訓培訓過程中效果把控體系建立。輔導/追蹤形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/追蹤體系建立。管理將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。再測評對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。遼寧漣漪人力資源有限公司辦理：遼沈地區商協會合作發展論壇企業家聯誼會。北...
-
內蒙古專業企業培訓平臺 誠信互利「漣漪供」
有條件的企業還運用攝像機自行攝制培訓錄像帶，選擇一定的課題將企業實務操作規范程序、禮貌禮節行為規范等內容自編成音像教材用于培訓中。（4）網上課程學習法適合于有很好的自覺性、自制力、理解力的人，網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。（5）案例研討法一種用集體討論方式進行培訓的方法，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新...