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正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來(lái)越差■ 績(jī)效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問(wèn)題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供...

初期歷史從根本上來(lái)講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。***代管理咨詢顧問(wèn)，在1870年到1914年間誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率...

關(guān)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，是社會(huì)組織為了生存發(fā)展，通過(guò)傳播溝通、塑造形象、平衡利益、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化社會(huì)心理環(huán)境來(lái)影響公眾的科學(xué)與藝術(shù)。該行業(yè)在社會(huì)中的影響主要包括：塑造和維護(hù)形象：幫助企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人塑造并維護(hù)良好形象，提升**度、美譽(yù)度和信譽(yù)度。例如通過(guò)媒體關(guān)...

著作權(quán)的限制著作權(quán)限制，是指民事主體可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，不經(jīng)著作權(quán)人許可而利用其作品或受相關(guān)權(quán)保護(hù)之對(duì)象，且不構(gòu)成侵權(quán)的制度。（1）合理使用合理使用是指著作權(quán)人以外的主體，在法律規(guī)定的情形下，可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向著作權(quán)人支付報(bào)酬而使用作品的制度。在法...

企業(yè)想被這些媒體重視并不是有錢就能辦到的。媒體中的***高手們已經(jīng)有了壟斷化、組織化、集中化的趨勢(shì)，從寫手到發(fā)表再到轉(zhuǎn)載，已經(jīng)一條龍了。對(duì)紅包樂(lè)此不疲的記者只是一些小角色而已。有償新聞為何屢禁不止?從企業(yè)的角度來(lái)講，主流報(bào)紙一個(gè)整版的廣告就是幾十萬(wàn)，但如果改成...

公關(guān)服務(wù)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在地區(qū)差異，通常**城市收費(fèi)較高，二線城市相對(duì)較低。以北京、上海、廣州為例，品牌策劃公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般在100萬(wàn)到500萬(wàn)左右，而其他地區(qū)通常在50萬(wàn)到100萬(wàn)左右。這種差異主要是因?yàn)?*城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，且有更多**企業(yè)和品牌需要公關(guān)...

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國(guó)民族文化、語(yǔ)言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念...

就業(yè)前景怎么說(shuō)那，要是著眼于將來(lái)，肯定是有前途的，很難有好的薪酬。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)如果是工科碩士以上，英語(yǔ)很強(qiáng)、有法律背景、計(jì)算機(jī)通信等專業(yè)符合其一可以考慮入行，但是開(kāi)始是很艱苦的，要有長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。需要注意的是，雖然都是需要評(píng)資質(zhì)代理法律事務(wù)的行業(yè)，但專利代理...

有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題，并提出自己**的見(jiàn)解。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意...

展覽權(quán)，即公開(kāi)陳列美術(shù)作品、攝影作品的原件或者復(fù)制件的權(quán)利；5）表演權(quán)，即公開(kāi)表演作品，以及用各種手段公開(kāi)播送作品的表演的權(quán)利；6）放映權(quán)，即通過(guò)放映機(jī)、幻燈機(jī)等技術(shù)設(shè)備公開(kāi)再現(xiàn)美術(shù)、攝影、視聽(tīng)作品等的權(quán)利；7）廣播權(quán)，即以有線或者無(wú)線方式公開(kāi)傳播或者轉(zhuǎn)播作品...

經(jīng)過(guò)大膽開(kāi)發(fā)設(shè)想所得的眾多雛形經(jīng)營(yíng)策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對(duì)攫取機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對(duì)這些數(shù)量較少的經(jīng)營(yíng)策略方...

營(yíng)銷1、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧3、消費(fèi)者需求分析與探尋4、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理5、營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營(yíng)銷策略7、大客戶營(yíng)銷技巧與談判策略8、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位10、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與...

STEP1、構(gòu)建營(yíng)銷策劃書的框架在書寫策劃書之前，先用因果關(guān)系圖（也稱樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將**問(wèn)題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。STEP2、整理資料在匯集資料時(shí)，應(yīng)先對(duì)資料加以整理、分類，...

質(zhì)量低國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認(rèn)為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對(duì)咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止。客戶不滿意主要包括兩個(gè)方面：其一，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國(guó)外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差...

擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)；他們樂(lè)于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知...

1967年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《建立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約》中規(guī)定“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”包括：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的演出、錄音和廣播的權(quán)利；（3）關(guān)于人們努力在一切領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品式樣的權(quán)...

以下是在預(yù)算有限的情況下制定有效市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的方法：明確目標(biāo)與定位精細(xì)確定目標(biāo)：不能過(guò)于寬泛，要具體量化，比如計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi)將產(chǎn)品在特定地區(qū)的**度提高20%，或者在半年內(nèi)使某款產(chǎn)品的線上銷量提升30%等。深入市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)線上問(wèn)卷、社交媒體群組討論、分析行業(yè)...

《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》（2019修正），發(fā)布部門：全國(guó)人大**會(huì)，內(nèi)容：為加強(qiáng)商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)**權(quán)，促使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者保證商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，以保障消費(fèi)者和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的利益，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。7、《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法實(shí)施條例》（20...

機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)認(rèn)為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷的潛在市場(chǎng)，如今正是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的黃金時(shí)代。營(yíng)銷策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一塊。 營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架...

按公關(guān)范圍計(jì)費(fèi)：不同范圍的公關(guān)優(yōu)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)略有不同，包括百度系列、360系列、搜狗系列等。按PC端與移動(dòng)端計(jì)費(fèi)：移動(dòng)端和PC端信息不同步，兩者單獨(dú)優(yōu)化并分開(kāi)收費(fèi)。除了上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，公關(guān)服務(wù)公司的收費(fèi)還可能受到以下因素的影響：公司規(guī)模和**度：規(guī)模較大、**度...

與KOC或小網(wǎng)紅合作：他們的推廣費(fèi)用相對(duì)較低，且更具親和力和可信度。如寵物用品品牌與小紅書上的寵物博主合作，進(jìn)行產(chǎn)品試用和推薦。品牌聯(lián)合與資源共享：尋找與自身品牌目標(biāo)受眾相似但不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行合作，共同開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，共享資源和渠道。如母嬰品牌和早教機(jī)構(gòu)...

善用內(nèi)容營(yíng)銷挖掘內(nèi)容創(chuàng)意：關(guān)注熱點(diǎn)話題和用戶需求，結(jié)合品牌特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)獨(dú)特且有吸引力的內(nèi)容主題。以美食品牌為例，可圍繞季節(jié)、節(jié)日等推出“春季養(yǎng)生美食推薦”等內(nèi)容。自制內(nèi)容素材：利用手機(jī)、電腦等設(shè)備，借助剪映等**或低成本的剪輯軟件，自行制作圖片、視頻等內(nèi)容素材。...

有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題，并提出自己**的見(jiàn)解。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意...

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）。SWOT分析...

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報(bào)，是以顧問(wèn)工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正...

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)開(kāi)放的各國(guó)經(jīng)濟(jì)的滲透力也愈來(lái)愈強(qiáng)。受其影響，各國(guó)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、連鎖化經(jīng)營(yíng)初露端倪，各國(guó)自己的企業(yè)集團(tuán)不僅應(yīng)走上規(guī)模效益型的軌道，而且也應(yīng)擁有自己的海外成員企業(yè)。在順應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的過(guò)程中，各國(guó)企業(yè)集團(tuán)要通過(guò)集團(tuán)整體...

第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的重要部分，在這個(gè)過(guò)程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性，加大創(chuàng)新力度，這是站長(zhǎng)必須要做好的。第四步：推出策劃方案策劃方案編寫完成后，要提交給上級(jí)主管或委托客戶，由其審議通過(guò)。這一階段，主...

關(guān)注溝通與合作服務(wù)團(tuán)隊(duì)和溝通機(jī)制：了解公關(guān)公司配備的服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員情況，包括負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⒊蓡T專業(yè)素質(zhì)等。明確溝通方式、頻率和負(fù)責(zé)人，確保雙方能及時(shí)、有效地溝通。定制化服務(wù)能力：選擇能根據(jù)企業(yè)具體需求和特點(diǎn)制定個(gè)性化公關(guān)方案的公司，避免“一刀切”的服務(wù)模式。合...

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培...

哈佛管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說(shuō)：這種程序***的產(chǎn)物就是計(jì)劃。所以就程序的眼光而觀之，計(jì)劃是連接策劃和實(shí)施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產(chǎn)物。”因此，為了保證經(jīng)營(yíng)策略方案的順利實(shí)施，還要對(duì)選定的經(jīng)營(yíng)策略方案進(jìn)行周密的計(jì)劃和安排。...