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生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實踐經(jīng)驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎(chǔ)平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現(xiàn)智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過例如人員調(diào)配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動...

能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實際數(shù)智化實踐中，及時獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來都不是單一的考慮項，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴格的標準，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應(yīng)商，二級供應(yīng)商將零部件信息給到一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息...

供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計，物流，質(zhì)量，制造，成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟損失。通過追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)，原來的工藝標準產(chǎn)品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預測失誤等干擾并能從中恢復的能力。而評估供應(yīng)鏈的恢復能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起...

生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實踐經(jīng)驗豐富，生態(tài)聚合能力強。?基礎(chǔ)平臺堅實完整——一體化優(yōu)勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強——針對不同行業(yè)細分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現(xiàn)智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團企業(yè)。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03...

我國近年來的稅收數(shù)字化建設(shè)發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了金稅一期至金稅四期四個階段。金稅一期主要關(guān)注增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚暮瞬椋鸲惗趧t實現(xiàn)從點到線的轉(zhuǎn)變，側(cè)重于增值稅發(fā)票的開具、申報及審核等環(huán)節(jié)的線條管理。金稅三期則進一步拓展至面，對所有稅種、所有環(huán)節(jié)和所有機構(gòu)進行構(gòu)建，形成稅收征管新格局。而金稅四期的目標是實現(xiàn)“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)型。主要包括以下四個方面：01非稅業(yè)務(wù)：非稅業(yè)務(wù)正式納入征管系統(tǒng)02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯(lián)合信息核查04云化打通：辦稅數(shù)據(jù)全部上云金稅四期得以實現(xiàn)更具體的管控，甚至包括非稅業(yè)務(wù)的管理，源于技術(shù)的升級。稅務(wù)局通過數(shù)字化平臺為納稅人提供更的服務(wù)，使發(fā)票傳...

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務(wù)，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進而降低相關(guān)成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務(wù)，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過例如人員調(diào)配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動...

我們很多時候供應(yīng)商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應(yīng)商的“人機料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息，如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經(jīng)驗，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理者提供獨到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師，這個崗位的職能是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購...

并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點，對智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強企業(yè)的競爭力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認識，企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達到降本增...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進而降低相關(guān)成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務(wù)，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

索坤集團的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%。【2】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經(jīng)過精細化改進，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化。【6】結(jié)賬時間也從7天縮短到3天，能夠自...

管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設(shè)施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領(lǐng)導力模型，以適應(yīng)新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因...

嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是按照國際化、專業(yè)化、市場化原則舉辦的，是在國家商務(wù)部命名嘉興市是-“中國緊固件生產(chǎn)出口基地”上的展會，自2010年以來，每年一屆，已成功舉辦了12屆，吸引了全球130多個國家和地區(qū)的2000多家緊固件產(chǎn)品、汽車零部件供應(yīng)商，10多萬名汽車及零部件采購商參會。博覽會以品質(zhì)和專業(yè)得到了全球零部件、新能源汽車業(yè)界的大力支持和歡迎，對于提升我國零部件產(chǎn)品整體技術(shù)水平，助力國際貿(mào)易起到了重要作用。嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是集展示通用零部件、標準件、汽車配件產(chǎn)業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化，是樹立品牌形象，引進先進技術(shù)、設(shè)備、關(guān)鍵部件、先進管...

01導言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應(yīng)商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機料法環(huán)”，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導供應(yīng)商的作業(yè)工人，按標準化的生產(chǎn)作業(yè)流程、按照生產(chǎn)作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機器設(shè)備的精度要達到高要求，并能夠得到適當?shù)木S護保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設(shè)計）來得到比較好的來料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應(yīng)商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

用友云ERP,簡單地講，就是云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù)。它是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施。“用友定義的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財物客集成一體化應(yīng)用，通過OpenAPI開放平臺，能夠與外層的采購服務(wù)、營銷服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù)、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起。”云ERP是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、...

在當今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中，混合云已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。混合云集成作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正發(fā)揮著日益重要的作用。混合云集成實踐方案，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深入客戶的需求理解，為企業(yè)提供集約化、高效化、可持續(xù)的混合云服務(wù)。該方案具備四大優(yōu)勢：1、跨云融合，異構(gòu)集成將云上云下整合到一個平臺，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供更加靈活、高效的業(yè)務(wù)模式。2、多云集成，采購協(xié)同集成市場多云資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)全球化采購和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，提供一站式采購服務(wù)。3、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)幫助企業(yè)創(chuàng)建整個企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，保證企業(yè)IT系統(tǒng)整體協(xié)調(diào)，復用準確、一致和完整性的主數(shù)據(jù)。4、集成資產(chǎn)化建立標準集成模型...

能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實際數(shù)智化實踐中，及時獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來都不是單一的考慮項，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴格的標準，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應(yīng)商，二級供應(yīng)商將零部件信息給到一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息...

全球化已成為當今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。0...

從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營所在國的當?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績效...

索坤集團，一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的...

希望顧客的供應(yīng)商質(zhì)量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進供應(yīng)商能力的提升，同時督促新項目的順利完成，并協(xié)助及時處理質(zhì)量問題。而對于整個供應(yīng)鏈來說，是希望能夠通過供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作，提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。基于對供應(yīng)商質(zhì)量工程師作用的分析，初步歸納出供應(yīng)商質(zhì)量工程師的幾項主要職責：1供應(yīng)商評審不論是為引進新供應(yīng)商還是需要供應(yīng)商整體提升，供應(yīng)商質(zhì)量工程師都需要對供應(yīng)商進行評審，需要讓供應(yīng)商明了顧客的期望，識別出與期望的差距并采取行動來改進。2推進供應(yīng)商APQP計劃對于新項目開發(fā)而言，供應(yīng)商對項目的影響是顯而易見的，怎樣讓供應(yīng)商理解顧客的要求并開展工作來達到顧客的要求，就需要進行APQP工作。...

產(chǎn)品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng)。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn)，以供應(yīng)北美汽車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續(xù)應(yīng)用，達成了集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ暮笈_支撐。U9cloud服務(wù)中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產(chǎn)品境...

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)紙質(zhì)管理跨越信息化管理，實現(xiàn)數(shù)字化管理目標，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)”價值共享。實現(xiàn)降低成本、提高效率和智能驅(qū)動決策管理的目標。申萬宏源證券有限公司于2015年1月16日由新前列家股份制證券公司-申銀萬國證券有限公司與國內(nèi)資本市場前列家上市證券公司-宏源證券有限公司合并成立。移動商務(wù)旅游平臺以“打造功能先進、操作方便、用戶滿意的一站式報銷平臺”為目標，構(gòu)建公司移動商務(wù)旅游平臺，實現(xiàn)出差前申請、一站預訂、出差后統(tǒng)一結(jié)算、系統(tǒng)自動標準差異控制、員工方便旅游報銷的全過程控制。解決員工出差后顧之憂，滿足公司風險合規(guī)控制，真正做到商務(wù)旅游業(yè)務(wù)隨意出行，提高員工出差體驗，提高出...

用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值，提供領(lǐng)域、近百個細分行業(yè)的實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié)，進而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實踐具有以下四大優(yōu)勢：01自動生...

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并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點，對智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強企業(yè)的競爭力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認識，企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達到降本增...