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組織文化建設影響因素：1.組織的創始人：我們經常說組織文化建設，其實就是“老板文化”這是有一定道理的，一個企業在成長初期，其創始人的行為風格會直接影響組織文化建設的特點，部分特征將貫穿與企業的真個生命周期，特別是一些出色的組織文化建設特點更加容易得以傳承與發展...

在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業有限考慮的事項之一。可以在企業的內部或著是外部挑選***的有經驗的老師，在企業內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業想要發展，少不了的就是要進行內訓。 企業內訓的意義和...

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本...

中層領導力培養，成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？ 一、實現100%學員和領導認可。 傳統的領導力培訓雖然課堂滿意度可以保證，但培訓實際效果的認...

組織與流程運營***管理咨詢需求 作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需...

領導力是管理者必備的**能力之一，它涉及到***的思維方式、行為方式和管理技能等多個方面。以下是提升領導力的幾個角度：1.自我認知：***需要對自己的優點和缺點有清晰的認識，了解自己的價值觀、信仰和人生目標等。只有了解自己，才能更好地發揮自己的優勢...

在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業有限考慮的事項之一。可以在企業的內部或著是外部挑選***的有經驗的老師，在企業內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業想要發展，少不了的就是要進行內訓。 企業內訓的意義和...

企業留用人才相關咨詢 2.員工滿意度調查咨詢 滿意度的影響因素：物理環境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態度) 滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入H...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工...

人力資源管理咨詢概述 含義：運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源 服務類型： (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資...

領導力課程推薦2：《領越?領導力》工作坊 一、課程介紹：《領越?領導力》課程揭示了五條重要原則：領導力提升是每個人的事情、領導力是一種關系、領導力的提升，是一種對自我的發展、領導力是可以通過學習而獲得的、領導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課...

管理咨詢如何真正創造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

HR經營思維修煉1：為企業創造高績效 企業所有部門都是為了戰略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業創造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業，游刃有余地處理日常事務；懂業務，讓工作更好地發揮價值、推動業務；懂財務，做到心中有數...

企業管理咨詢基本介紹： 一些易混點 辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。 管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，...

中層領導力培養，成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題， 現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

領導力課程推薦2：《領越?領導力》工作坊 一、課程介紹：《領越?領導力》課程揭示了五條重要原則：領導力提升是每個人的事情、領導力是一種關系、領導力的提升，是一種對自我的發展、領導力是可以通過學習而獲得的、領導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課...

人力資源管理咨詢對企業有什么意義 人力資源管理咨詢主要涉及到企業的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優化等各個方面。隨著戰略人力資源的概念提出，人力資源和戰略咨詢結合也越來越緊密。 人力資源管理咨詢對企業...

人力資源管理咨詢 企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢） 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工...

HR經營思維修煉5：價值鏈分析 企業內部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業內部經營活動和流程，明確內部發展的優勢和挑戰，為明確具體的戰略目標及實現方式提供深入思考的工具。 企業的價值創造是通過一系列活動構成的，主要活動包括內...

你的團隊，業績為什么上不去？ 無數成功企業的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業業績和凝聚力提升產生重要的作用。 做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業把中層培訓做成了采購...

盛榕企業管理咨詢有限公司——中高層管理培訓** 盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專業從事中高層管理培訓的企業，我們致力于為企業提供***的管理培訓服務，幫助企業提升管理水平，提高企業競爭力。 產品優勢： 1.專業團隊：我們擁有一支由***管...

中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？ **近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。 我們個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶目前****與...

企業管理咨詢：組織管理咨詢 組織結構設計與優化咨詢 組織結構設計的影響因素 外部環境：穩定環境——"機械式"組織結構；多變環境——"有機式"組織結構 組織戰略：差異化戰略**依賴創新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構...

業務思維5：業務增效之經驗萃取 從人力資源管理的角度，如何提升企業績效？ 答案是提高人效，其中一種關鍵的方式就是經驗萃取與復制，將前20%績效優異員工的成功經驗萃取出來，開發成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。 ...

在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業有限考慮的事項之一。可以在企業的內部或著是外部挑選***的有經驗的老師，在企業內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業想要發展，少不了的就是要進行內訓。 企業內訓的意義和...

中層領導力培養，成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題， 現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

管理咨詢的作用 關于咨詢 咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。 根據行業和專業的不同，又有投資咨詢、戰略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。...

人才管理體系解決方案包括以下幾個方面：1.招聘和選拔：建立科學的招聘和選拔機制，制定招聘標準和流程，通過多種渠道吸引優秀人才，采用多種評估方法綜合考察應聘者的能力和素質，確保招聘的人才符合企業的需求和要求。2.培訓和發展：制定***的培訓和發展計劃...

企業為什么要選擇管理咨詢？ 不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。 那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？ ...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？ 1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。 2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 ...