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金蝶云·星空聚焦多組織，多利潤中心的大中型企業，以“開放、標準、社交”三大特性為數字經濟時代的企業提供開放的ERP云平臺。服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業互聯網服務，幫助企業實現數字化營銷新生態及管理重構等，提升企業數字化能力。金蝶云星空服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業互聯網服務，幫助企業實現數字化營銷新生態及管理重構等，提升企業數字化能力。精細化管理，優化資源配置：通過ERP系統，企業可以實現精細化管理，優化資源配置。濱州智改數轉erp系統軟件 隨著全球化、互聯網及經濟水平的不斷提高，個性需求...

基于管理需求和業務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現實”之間的矛盾“理想很美滿，現實很骨感”。在現實中，企業對ERP系統大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統功能規劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰先敗。實施ERP系統，企業須清晰回答下面幾個問題：企業實施ERP系統的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執行。企業本身的具體...

伴隨著人類進入經濟時代，企業所處的競爭環境發生了根本性的變化。為了適應新的競爭環境，提高企業的競爭力，越來越多的企業建立起以ERP系統為**的信息管理平臺。而ERP系統作為現代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業提供行業的解決方案。ERP系統業務流程其自身必然蘊含了標準的、優化的、適合于信息平臺下的業務運作流程。而在開發ERP系統之前企業不進行業務流程優化，而是將ERP系統應用在企業陳舊的，現有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統成功的應用到各個企業中來。ERP系統優點具有“先...

ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

ERP軟件選擇的五大誤區企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ER...

所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業流程管理的系統,于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，是指以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一. 高效協同，實時更新：我們的ERP系統讓企業各部門實現實時數據共享，提升工作效率。濟寧數字化erp系統廠家 ...

二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的**所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫...

ERP管理軟件是一個以管理會計為重點的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到比較好資源組合，取得比較好效益。企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往只有只有關注于企業內部的流程改善，產品開發和制造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。臨沂智能制造erp軟件廠家 ERP生產特點：它匯合了離散...

都說企業要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據下文，對號入座！1對老板的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。7.系統符合財稅法規，可能達成內稽內控的目標。8.系統符合上市上柜的規范，可以協助公司上市上柜作業。9.系統...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP對工程的好處1.可以對同一產品設計多個BOM版本；2.可以用產品結構相近的BOM直接進行復制﹐減少輸入；3.通過BOM結構樹可以清晰打印產品的多階關系；4.可以進行不同產品之間的BOM結構比較；5.可以維護材料的替代關系；6.可以一次進行多個產品BOM的變更；7.可以維護主產品的聯副產品資料；8.同一產品可以維護多條加工工藝；9.可以對各類資源及個別資源進行維護；10.可以隨時進行各類資源的生產能力調整；對倉管部的好處1.快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途，已分配，已請購等數量更全。2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當...

ERP為企業提供了一個一體化的、統一的系統平臺，一個完善的ERP系統可以在同一個系統中記錄公司的所有業務交易，并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業業務的透明度將得到極大提升，管理者可以根據這些可靠的數據，對企業的發展做出很好的決策，從而保證企業在行業中的地位。總而言之，一套完整的ERP系統是企業管理者的強而有力的幫手，是保障企業良性發展的重要支柱。首先，企業的管理者始終不應忘記ERP雖然強大，但終究只是一個工具，用于協助管控和提升管理的效率，而管理企業還是在人。在實施ERP系統的過程中，要注意將企業文化、企業制度和工具有機結合起來，才能真正做好這個事情。其次，跟實施顧...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。而不僅*是ERP系統實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統，現場手把手的指導、熟悉系統操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

ERP對業務的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產狀況分析，可以準確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期；5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳；8.提供受信額度管控，可以保證資金...

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：A、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工...

目實施完成，ERP系統上線了，那我們企業后續又該怎么著手呢？首先，來看企業的業務流程優化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業務鋪開，也不可能展現ERP系統的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業長期穩定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現，做不到試行確認，更顧不上標準化。在當今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格，產品和技術更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

您想知道的企業每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經營機制，止異常例外的發生？想象一下，如果能每天定時把您要的數據報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看？車間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協報警；每月收入、成本、利潤表自動呈現；人盡其職，物盡期用，大家都按照規則生生不息；這是您想要的管理系統嗎？企業員工招聘難、上手難、留住難，您有考慮如何通過ERP...

3、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。5、固定資產核算模塊：即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所...

基于管理需求和業務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現實”之間的矛盾“理想很美滿，現實很骨感”。在現實中，企業對ERP系統大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統功能規劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰先敗。實施ERP系統，企業須清晰回答下面幾個問題：企業實施ERP系統的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執行。企業本身的具體...

ERP系統中供應鏈管理是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中**重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達 25%的運營成本。SCM 能為企業帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網絡實現 SCM。即利用因特網將企業的上下游企業進行整合，...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。而不僅*是ERP系統實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統，現場手把手的指導、熟悉系統操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理PDM的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。(6)在生產制造計劃中，ERP支持...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易...

伴隨著人類進入經濟時代，企業所處的競爭環境發生了根本性的變化。為了適應新的競爭環境，提高企業的競爭力，越來越多的企業建立起以ERP系統為**的信息管理平臺。而ERP系統作為現代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業提供行業的解決方案。ERP系統業務流程其自身必然蘊含了標準的、優化的、適合于信息平臺下的業務運作流程。而在開發ERP系統之前企業不進行業務流程優化，而是將ERP系統應用在企業陳舊的，現有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統成功的應用到各個企業中來。ERP系統優點具有“先...

ERP生產特點：它匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，重新構建企業的業務和信息流程及組織結構，使企業在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為**可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（...

ERP系統財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。1、總賬模塊：它的功能是處理...

ERP系統對部門經理的好處1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據市場行情做出應對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。3.銷售部分，可按照一定時間內的銷售金額，對客戶進行劃分。確定客戶。4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存比較好化。6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析。評估其可行性。7.對全年費用部分可進行...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產...