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MES（制造執行系統）是美國制造研究和生產管理界于20世紀90年代提出的關于生產組織和管理的新概念。按MESA國際聯合(MESAInternational)的定義，“MES能通過信息的傳遞，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行優化...

何為RFID技術RFID是RadioFrequencyIdentification的縮寫，即射頻識別，是一種非接觸式的自動識別技術。RFID是傳統條碼技術的繼承者，又稱為“電子標簽”。RFID主要由電子標簽(Tag)、天線(Antenna)、閱讀器(Reade...

在企業生產管理過程中二維條碼因其成本低，不依賴于數據庫和計算機網絡、保密防偽性能強等優點，在我國極有推廣價值。（1）、資產管理：大型的機關院校和企事業單位，固定資產的地域分布很廣，使用狀態變化較快，在實際操作中很難及時掌握設備的使用狀態和變動情況。...

接下來給大家介紹一下，MES系統是如何實現定位的？MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品*蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的...

在企業生產管理過程中二維條碼因其成本低，不依賴于數據庫和計算機網絡、保密防偽性能強等優點，在我國極有推廣價值。（1）、資產管理：大型的機關院校和企事業單位，固定資產的地域分布很廣，使用狀態變化較快，在實際操作中很難及時掌握設備的使用狀態和變動情況。...

制造企業推進數字化轉型工作的建議路線：一、要根據成熟度評估模型明確自身所處的階段，列出當前的不足與重要緊急程度。二、利用戰略規劃工具制定戰略目標并拆解到具體落地事項，列出主計劃日程。三、引入外部資源進行數字化轉型咨詢與培訓，企業內部培訓并宣導，納入企業文化變革...

企業管理咨詢如何選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來...

國際物流的智能化已經成為電子商務下物流發展的一個方向。智能化是物流自動化、信息化的一種高層次應用，物流作業過程中大量的運籌和決策，如庫存水平的確定、運輸（搬運）路線的選擇，自動導向車的運行軌跡和作業控制，自動分揀機的運行、物流配送中心經營管理的決策支持等問題，...

接下來給大家介紹一套應用在倉庫很普遍的系統。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統，即數據采集與監視控制系統。SCADA系統是以計算機為基礎的DCS與電力自動化監控系統；它應用領域很廣，可以應用于電力、冶金、...

為什么我們要在企業的管理中心進行精細化管理呢？精細化管理對企業有什么現實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管...

在制造型企業設備維修保養的基本內容有哪些？1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。2、保養的分級在生產工廠里，一般方式分為三級：1）“一級保養”也就是通稱的操作者...

M那么什么是MES系統呢？ES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程...

工業機器人選擇手爪時需系統考慮的六大重點1）形狀非對稱的，管狀的，球形的和錐形的部件是機器人單元設計師比較撓頭的。考慮零件的形狀是非常重要的。一些夾具制造商可以選擇不同的指尖，可以添加到夾具以適應特定的應用。2）尺寸將要處理的物體的極限尺寸是非常重要的數據。你...

智能倉儲是物流過程的一個環節，智能倉儲的應用，保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼，還可方便地對庫存貨物的批次、保質期等進行管理。利用SNHGES系統的庫位管理功能，更可...

近年來，越來越多的人在關注智能工廠，依托互聯網、物聯網與大數據實現集成與互聯，對整個經營制造過程進行實時數據的收集、傳輸、分析和反饋是主要述求。通過智能網絡將底層的傳感器、數控車床、工業機器人、資源保障裝備等與上層智能系統集成，形成智能工廠的網絡化制造體系。數...

很多企業5S管理推行不成功，其根本原因是思想觀念存在問題。那么企業在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。（3）...

為了對企業的綜合效益產生良性反應，我們可以多多使用MES規劃，同時，更重要的是，通過MES的使用可以改善企業以下方面的過程性能，并給企業帶來效益。一、業務的協同性使傳統的生產過程“黑箱”透明化，不僅提高了企業信息集成的程度，也使企業極大地改善了業務部門間的“協...

很多人都知道5S，但是它到底是什么呢？5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中主要進行推行，它相當于我國企業開...

5S管理要想成功，需要按照科學的步驟推行。那么5S管理推行步驟有哪些呢？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標步；步驟6：實施5S管理方案；步驟7：對5S管理進行活動評比辦法確定；步驟8：對5S管理進行查核；步驟9：確定...

生產管理是指對企業生產過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理活動。它是企業管理的重要組成部分，對于提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量具有重要作用。生產管理的主要作用有以下幾個方面：提高生產效率：通過合理的生產計劃和組織，能夠充分利用生產資源，提...

精益生產管理的基本原則價值原則：以顧客需求為導向，將顧客的需求轉化為企業的價值，以滿足顧客需求為企業目標。價值流原則：識別和優化產品的價值流，包括產品設計、生產、銷售、配送等環節，以實現價值大化。流動原則：使價值流在生產過程中持續流動，提高生產效率和質量。拉動...

現場目視化管理：一般在企業管理培訓中，會有制定出一些關于企業的標語口號，準確而響亮的企業標語口號對企業內部能激發出職員為企業目標而努力，對外則能表達出企業發展的目標和方向，提高企業在公眾心理的印象，其主要作用是對企業形象和企業產品形象的補充，以達到使社會大眾在...

現場目視化管理透明度高，是可以便于現場人員互相監督，發揮激勵作用實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。例如，根據不同車間和...

現場目視化管理：一般在企業管理培訓中，會有制定出一些關于企業的標語口號，準確而響亮的企業標語口號對企業內部能激發出職員為企業目標而努力，對外則能表達出企業發展的目標和方向，提高企業在公眾心理的印象，其主要作用是對企業形象和企業產品形象的補充，以達到使社會大眾在...

近年來，隨著科技的普及和發展，工廠越來越追求效率，而目視化管理走進了大家的視野。目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達...

目視化里面的統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象;簡約，即各種視覺顯示信號應簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員?都能看得見、看得清;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效;嚴格，即現場所有人員都必須嚴格...

色彩是目視化管理常采用的一種載體，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統一的標準化管理。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛...

提高6S現場管理水平的三大措施：一制定管理的標準。按照6S管理的方案，制定6s管理的標準。對全體人員進行規范，按照“6S”管理“整理、整頓”要求，制定6S管理標準，實行物品劃區放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進員工辦公理念、改善辦公環...

6S管理推行需要遵循科學的步驟：具體如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；1．整理（SEIRI）—...

6S管理簡介：6S現場管理法是在5S管理的基礎之上增加了安全（safety）形成的，其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全；6S管理為企業的高效生產提供了方法。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現場的各種狀態不斷地整理-...