更多受一種濟世價值觀的驅動。它是要從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討,不僅*是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很...
經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容:1、進駐客戶單位前的準備;2、召開項目啟動會;3、開展調研分析;4、提出解決問題的思路和框架;5、撰...
但頻頻遺失了判定力,“傍觀者清,當局者迷”,即是這個道理。同時,企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務,并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點。管理須結合業(yè)務,那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢?通過調研!調研的手法和伎倆非常首要!一個有實力的咨詢公司可以在一周內...
就要算投入和產出,產出>投入,就“值”;產出<投入,就“不值”。一般來講,管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用(投入)的3倍以上,才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?揚智認為主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經...
形成團隊優(yōu)勢,保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,相互溝通,相互信任。良好的合作性,是管理咨詢項目取得成功的必要條件,也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢的的供應者,可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據...
準確性也較高),注明出處也可在咨詢報告中直接引用。(3)各種媒體媒體提供的數據,其可信性就要大打折扣,只能作為參考資料,避免在咨詢報告中直接引用,避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,(1)、(2)兩類資料雖可靠,但要付出一定的代價,因此在確定所需數據范...
可分為以下多種業(yè)務:1、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結構咨詢7、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產管理咨詢11、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13、業(yè)務流程咨詢14、標準...
要去看大夫;企業(yè)出現管理系統的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。有的企業(yè)說,我偏不去看大夫,讓它自愈,但實際上頻頻病情加重,到時連華佗也治不了;有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買他人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,假如藥不對癥,可能病情加重...
管理咨詢,即是管理大夫。由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,與企業(yè)有關人員密切配合,應用科學的辦法對企業(yè)進行調研、診斷,找出存在的問題,闡述發(fā)生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實行,以達到解決問題、完成企業(yè)的經營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。...
并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研,對企業(yè)現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問...
要去看大夫;企業(yè)出現管理系統的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。有的企業(yè)說,我偏不去看大夫,讓它自愈,但實際上頻頻病情加重,到時連華佗也治不了;有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買他人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,假如藥不對癥,可能病情加重...
要去看大夫;企業(yè)出現管理系統的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。有的企業(yè)說,我偏不去看大夫,讓它自愈,但實際上頻頻病情加重,到時連華佗也治不了;有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買他人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,假如藥不對癥,可能病情加重...