生產企業生產企業配送的組織者是生產制造加工企業，尤其是進行多種生產的企業。這些企業可以通過自己的配送系統進行配送，而不需要再將產品發運分配到配送中心進行配送。倉庫配送倉庫配送是以倉庫為物流節點組織的配送。它既可以將倉庫完全作為配送中心，也可以在保持倉庫倉儲功能的基礎上再增加一部分配送職能。商店配送商店配送的組織者是商品零售經營者或者物資經營網點。這些經營者或者網點的主營業務是零售，一般規模都比較小，但經營品種齊全，容易組織配送。運輸優化主要包括運輸方式和商品搭載的優化。金山區常規物流配送熱線

一、按配送商品種類與數量劃分；多品種、少批量配送；少品種、大批量配送；成套配送。二、按配送時間及數量劃分；定時配送；定量配送；定時定量配送；定時定量定點配送；即時配送。三、按配送地點與組織者劃分；配送中心配送；配送點配送；倉庫配送；商店配送；生產企業配送。四、按配送的服務對象劃分；企業對企業的配送；企業內部配送；企業對消費者的配送。五、其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。配送中心配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規模比較大，種類，存儲量比較多，專業性強，和用戶有固定的配送關系。寶山區品牌物流配送好處溝通性：家電配送屬于物流末端服務，直接與顧客接觸必須進行積極有效地溝通。

總結以上各階段的分析知道，新產品的引入需要高水準的物流配送服務，以適應物流量計劃的迅速變化；在生命周期的成長階段和飽和成熟階段，重點就轉移到服務與成本的合理化上；而在完全衰退階段，廠商則需要對物流配送服務進行定位，使風險處于比較低限度。產品生命周期作為在營銷管理中常用的產品生命劃分方式和分析問題的手段，我們利用它來分析產品生命周期各階段對物流配送服務需求的差異，同時它也為我們展示了物流配送服務在產品生命周期各個階段所發揮出來的不同的效益。事實上，對于物流配送服務來說，在戰略上需要根據市場競爭狀況進行適當的調整，才能在產品生命周期的各個階段發揮出更好的效益。

結構確定物品從生產區域到消費區域的空間轉移過程中移動(運輸)和靜止(中轉集運、換裝、分揀、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結構決定了不同層次的節點在整個配送網絡中承擔的任務是不同的。功能不同，其設施條件也必然存在一定的區別。選址需要根據在某一指定或不定的配送區域內，各需求點已給定的條件，選擇配送設施的數量和比較好位置，使配送設施的運作成本及運輸成本降到比較低。選址決策涉及到的影響因素非常多，其中運輸成本和效率是配送設施選址決策中要考慮的重要因素。配送結構決定了不同層次的節點在整個配送網絡中承擔的任務是不同的。

另外，也正是由于渠道的多樣化，在成熟階段中產品的配送通常是由幾種不同的配送方案來完成的。這樣，配送到某一個地點的產品流量就會變小，并且還需要為特殊的顧客提供特殊的服務。這些狀況說明，成熟階段的競爭狀況增加了物流配送服務的復雜性，提高了作業要求的靈活性，物流配送服務對于企業的作用也是很明顯的。(4)產品衰退期的物流配送服務當一種產品進入完全衰退階段時，產品行將退出市場，企業的管理部門所面臨的抉擇是要放盤出售產品或繼續有限度地生產產品。于是，一方面，企業的物流配送服務必須被定位于繼續維持相應的遞送業務；另一方面，當產品萬一被剔除時又不至于冒過多的風險。此時，作為企業的目標，如何比較大限度地降低風險比起比較大限度地減少物流配送服務的成本顯得更為重要。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。普陀區方便物流配送現價

送達服務也是配送獨具的特殊性。金山區常規物流配送熱線

由于企業規模各不相同，客戶也具有不同的配送需求。因此，在進行配送需求的分析時，要依據企業的規模作適當的調整。企業的需求結構主要包括三個層次：一是功能性需求，屬于配送的作業層次：二是配送的規劃與管制需求，屬于管理層次：三是策略性需求，包括策略目標(如成本、品質、速度、彈性等)和建立信息共享機制，以實現配送信息的共享與溝通。企業規模不同，管理的層面也不一樣，企業要能了解公司本身的定位及業務需求，才能制訂合適的配送服務。金山區常規物流配送熱線

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