目視化管理是一種利用形象直觀、色彩鮮明的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以達到提高生產效率的管理方式，也被稱為“看得見的管理”或“可視化管理”。它起源于日本豐田的看板管理，后來逐漸擴展到企業管理的各個方面，包括酒店、醫院及其他服務行業。目視化管理是將管理的方法和管制內容全部一目了然地展示出來，讓一個不知道的人能一看就清楚。這種管理方式主要利用人的感官視覺，將相關管理的事項轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、照片、錄像等方式，以達到提高、控制、警示、預防的作用與目的。具體來說，目視化管理可以通過以下方式進行：視覺化：完善標示、標視，進行色彩管理，使管理狀況和作業方法一目了然。透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯現出來，以便及時發現問題并進行處理。界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。目視化管理的基本原則是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。這種管理方式可以幫助企業實現有效的現場管理，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，提升企業的競爭力。 目視化管理，讓數據更清晰、決策更明智。濰坊技術目視化管理規范大全

    如用紅色表示禁止或危險，用綠色表示安全或正常等。方向箭頭：用方向箭頭表示人或物的流向，如設備設施的轉動標識、通道內的行走方向等。行跡線：通過行跡線描述物品的放置順序或運動軌跡，或將物品的形狀畫在要放的地方，以便于物品的取放和整理。透明展示：通過透明的方式展示物品內部的信息，如櫥柜內應用透明玻璃或隔板等。地圖：通過地圖傳達布局、通道或路線、責任分工等信息，使員工能夠清晰地了解整個區域的布局和分工情況。目視化管理的作用：提高生產效率：通過直觀的視覺信息，使員工能夠快速理解作業流程和要求，減少因誤解或溝通不暢導致的錯誤和延誤。預防質量問題：通過明確的標識，使員工能夠迅速識別出異?；虿缓细衿?，從而及時采取措施進行糾正和預防。促進溝通協作：目視化管理使得管理信息和作業流程更加透明化，有利于員工之間的溝通和協作，提高團隊的整體工作效率。降低安全風險：通過明確的警示標識和禁止標識等，提醒員工注意潛在的安全風險，從而降低事故發生的可能性。總之，目視化管理是一種高效、直觀、透明的管理方法，它通過視覺信息的傳遞和展示。 聊城質量目視化管理生產廠家通過目視化管理，我們可以及時發現并解決團隊績效下降的問題。

    在工廠）工廠里的全部構成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。生產現場的目視管理：產品、品質、成本、交期、安全、士氣、作業管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理：為支持生產也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業務管理、辦公設備管理等?！?—目視管理的類別1．紅牌作戰紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。2．看板管理用在5S的看板作戰中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具**置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業。3．信號燈或者異常信號燈在生產現場，***線的管理人員必須隨時知道，作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：發音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應。

    很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了。這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。這個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。所以推動5S教育應是一種持續不斷的工作。而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以，也是要通過教育來引導。推動標準化、制度化，要注意的是：①是否找到了真正的原因？②有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經寫入了我們的5S指導書中？③是否對每一個作業員都清楚明白？*憑培訓教育是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。比如：超市入口禁止外出，安裝單項旋轉桿。禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。布告、通告欄方面的注意事項通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：（1）要在**場所張貼。通過目視化管理，我們可以更好地評估廣告和營銷活動的效果。

    目視化管理的具體實施方法可以根據不同的應用場景和需求進行調整，但以下是一些常見的實施方法：定位法：需要的東西放在固定位置，并在位置的四個角用定位線表示出來，確保物品歸位有序。標識法：使用醒目的字體、顏色、圖形等標識出場所、物品、設備等的名稱、狀態、用途等信息。例如，在設備上貼上“運行中”、“停止中”等狀態標識，或在地面上畫上通道、禁止停車等標識。分區法：采用劃線的方式表示不同性質或功能的區域，如生產區、存儲區、休息區等。不同的區域可以用不同的顏色或線條樣式進行區分，以便于識別和管理。顏色法：使用不同的顏色表示不同的信息或狀態，如紅色表示危險或禁止，綠色表示安全或可行等。通過顏色的視覺沖擊力，快速傳遞信息并引起注意。圖形法：使用大眾都能識別的圖形表示公共設施、安全警示等信息。例如，使用箭頭表示方向，使用禁止符號表示禁止行為等。透明法：對于公用物品或設備，采用透明或半透明的容器或蓋子，讓其他人能夠清楚地看到其中的物品或狀態。這有助于減少誤解和誤操作，提高管理效率。公告法：以公告牌的形式通知有關人員相關信息，如公司通知、會議日程、工作進度等。公告牌應放置在顯眼的位置，以便員工能夠隨時查看。

     目視化管理可以讓績效評估更加客觀和公正。山東技術目視化管理

目視化管理可以促進團隊成員之間的學習和知識共享。濰坊技術目視化管理規范大全

目視化管理在醫療健康中的應用：在醫療健康領域，目視化管理可以通過醫療數據圖表、病歷圖形化展示等方式展示患者的健康數據和醫療情況，幫助醫務人員更好地了解患者的病情效果，從而做出更科學的診斷方案。目視化管理在教育管理中的應用：在教育管理中，目視化管理可以通過教育數據圖表、學生學習成績分布圖、教學資源利用圖等方式展示學生的學習情況和教學效果，幫助教育管理者和教師了解學生的學習進展和需求，調整教學策略，提高教學質量濰坊技術目視化管理規范大全