993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關(guān)，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的埃克森總部后，美方立即中斷業(yè)務(wù)會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關(guān)企業(yè)后期在參與國際招投標活動中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個規(guī)則就是HSE管理體系。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便捷。實用性HSE目視化系統(tǒng)歡迎選購

    HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式，即規(guī)劃(PIan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action),通過這個管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并且能夠有效的預防問題的再次發(fā)生，使產(chǎn)生的問題有始有終，不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞，能使各種問題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成。《管理手冊》對企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述，對企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運行模式進行了描述，是HSE管理體系的綱要性文件，充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會及其他相關(guān)方要求，企業(yè)的各項活動、產(chǎn)品和服務(wù)符臺健康、安全及環(huán)境法律、法規(guī)要求，適用于企業(yè)活動、產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。《程序文件》對《管理手冊》中的各項要素提供支持，而支持性文件和記錄清單對《程序文件》提供支持。HSE管理體系在規(guī)范、要求及使用方面有相應(yīng)的國家標準作為建立和實施的依據(jù)。 特色HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便于管理。

    人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應(yīng)履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產(chǎn)，也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息，背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標以相應(yīng)的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關(guān)管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標有“嘉賓”字樣，背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風險進行風險提示。

    “基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導作用，沒有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實到基層班組。3強化HSE工作的幾點對策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強化領(lǐng)導重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導干部要按照堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領(lǐng)導干部下基層督導安全”活動的要求，認真領(lǐng)導安全執(zhí)行。要進一步強化了各級領(lǐng)導干部HSE履職意識和責任意識，確保了HSE工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態(tài)度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領(lǐng)導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實處。，找準HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確和細化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容。山東慧安堅持HSE目視化設(shè)計的五大原則。

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用于本部門的程序文件、作業(yè)文件（含適用于本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業(yè)文件以及各種適用的作業(yè)票、記錄等）、上級下發(fā)的適用于本部門的有關(guān)HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規(guī)性評價、內(nèi)審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規(guī)及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會修改一部分程序或作業(yè)文件。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更環(huán)保。如何HSE目視化系統(tǒng)工程技術(shù)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)化。實用性HSE目視化系統(tǒng)歡迎選購

山東慧安文化科技是一家專業(yè)的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領(lǐng)域。結(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規(guī)劃設(shè)計。通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視，我們打造了一個齊全的“人、器、工、法、環(huán)”的目視化閉環(huán)系統(tǒng)，旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。實用性HSE目視化系統(tǒng)歡迎選購