HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日常活動(dòng)中，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事實(shí)的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而給管理帶來好處，給企業(yè)帶來益處。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更規(guī)范。臨沂HSE目視化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化

    另一方面在事故發(fā)生時(shí)，通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績(jī)效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn)，提高重視程度，引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營效益等方面建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識(shí)也得到增強(qiáng)，對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高，一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境受護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會(huì)給社會(huì)造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象，更會(huì)惡化幫當(dāng)?shù)鼐用瘛⑸鐓^(qū)之間的關(guān)系，給企業(yè)的各種活動(dòng)造成許多困難。7、可吸引投資者當(dāng)今社會(huì)謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)注意事項(xiàng)用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更先進(jìn)。

    說到hse管理體系的起源，目前比較公認(rèn)的說法，是上個(gè)世紀(jì)80年代在海外石化行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起重特大惡性安全生產(chǎn)事故，并成為推動(dòng)國際安全工作的深化發(fā)展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響；1988年英國北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達(dá)80多億美元；1989年美國菲利浦公司休斯敦化工廠總廠火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。

    區(qū)域目視化，即通過對(duì)場(chǎng)區(qū)屬地的劃分，確定屬地管理，明確屬地責(zé)任人讓施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落都是安全責(zé)任區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。兩家單位將場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備和安全通道以明顯的警示顏色黃色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，劃分安全區(qū)域，從歡而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”安全禁止標(biāo)志“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志，“必須戴防護(hù)眼鏡“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，可視范圍內(nèi)還標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。通過這樣的可視管理，使安全生產(chǎn)規(guī)定易于遵守，使設(shè)備操作簡(jiǎn)單方便。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)越。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，營造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹立企業(yè)品牌形象，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，通過簡(jiǎn)潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個(gè)體的行為變成一種自覺的、規(guī)范的群體安全行為，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢(shì)。我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的安全管理。菏澤HSE目視化系統(tǒng)以客為尊

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便捷。臨沂HSE目視化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化

當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過如上的簡(jiǎn)單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如操作失誤等無意識(shí)差錯(cuò)造成的事故得以及時(shí)防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。臨沂HSE目視化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化