這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要采取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業等特別關鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續改進?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。用HSE目視化系統，讓安全管理更貼心。質量HSE目視化系統機械化

    HSE管理體系的發展趨勢是：（1）產業HSE問題的深化和寬泛化，即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產業安全和健康問題“企業外化”。一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。（3）產業安全、環境和健康問題的公眾化與法制化，從業管理人員的專業化。（4）用人力資源的理念進行安全、環境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現。在所有的人力資源活動中，安全、環境與健康管理是需要前導性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內環境質量與不良建筑綜合癥問題、累計性創傷失調問題等。（7）經濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環境與健康問題的新問題。 菏澤智能HSE目視化系統HSE目視化系統，讓安全管理更環保。

    按照目視化管理的深遂內涵，根據生產車間現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據依據瓶裝介質多少和在用狀態以標識卡進行標識。卡的正面信息有介質多少或在用狀態，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規定合理位置進行擺放，并根據工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環節，提高了工作效率。

    公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業區域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業標準的有關要求，對生產作業區域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據施工作業現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區域、安全隱患區域（如臨時物品存放區域等）以及其他禁止人員隨意進入的區域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區域。實施保護性隔離時，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區域要盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施要在危險消除后及時拆除。生產作業現場長期使用的機具、車輛（包括廠內機動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識），標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。用HSE目視化系統，讓安全管理更公正。

山東慧安文化科技是一家專業的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統解決方案，覆蓋健康、安全和環境三個領域。結合工程作業管理需求，我們對企業的形象、現場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規劃設計。通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視，我們打造了一個齊全的“人、器、工、法、環”的目視化閉環系統，旨在為企業提供合理、高效的目視化管理解決方案。用HSE目視化系統，讓安全管理更規范。菏澤智能HSE目視化系統

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    很多企業通過初始狀態評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現形式呢？企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件。可能有人認為如果把操作崗位的作業性文件列入，會導致文件的數量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。質量HSE目視化系統機械化