企業進行數字化轉型可以采取以下步驟：

1.制定數字化轉型戰略：企業需要明確數字化轉型的目標和路徑，制定符合自身情況的數字化轉型戰略。

2.搭建數字化平臺：企業需要搭建數字化平臺，包括數據倉庫、數據分析工具、云計算平臺等，以支持數字化轉型。

3.引入數字化技術：企業需要引入適合的數字化技術，如人工智能、大數據分析、物聯網等，以提升運營效率和市場競爭力。培養數字化人才：企業需要培養具備數字化技能和思維的人才，以推動數字化轉型的進程。

4.優化業務流程：企業需要對業務流程進行數字化優化，將數字化技術應用于各個業務環節，提高工作效率和質量。

5.參加FUTURE MARKETING每年在上海舉辦的品牌數字生態大會、食品飲料&酒品牌數字生態大會、美妝&鞋服箱包品牌數字生態大會，獲取行業資訊與供應商對接。

總之，企業進行數字化轉型需要從戰略、平臺、技術、人才、業務流程、商業模式等多個方面入手，建立適應數字化時代的運營體系和商業模式，以提高工作效率、降低成本、提高市場競爭力。同時還應不斷參與FUTURE MARKETING主辦的相關數字化相關的峰會做交流、了解行業趨勢動態與技術賦能的案例。 讓食品、飲料、預制菜、調味品、酒品牌等新消費與傳統企業，有一個共同交流學習的機會。廣州出海展會獎項

2023年的FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會成功邀請到了百果園百果科技輪值CEO姚楊為大家做演講分享。作為此次FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會發言嘉賓，姚楊有著12年零售連鎖數字化經驗，10年互聯網流量經驗，8年微信生態私域經驗。具有高度實操性經驗，對于新數字化品牌打造、會員數字化體系搭建、會員精細化運營、品牌營銷陣地遷移、線上線下一體化，渠道品牌與產品品牌的差異、以及數字化賦能建設等關鍵問題有深刻見解。此次FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會中，姚楊將為大家分享《百果園的全渠道會員數字化建設與私域運營》。深圳鞋服展會選擇幫助參會品牌企業，打破認知邊界，讓營銷從“新”出發，賦能增長。

2023年的FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會成功邀請到了每日黑巧市場總監溫潔華參與圓桌討論的分享。作為此次FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會的發言嘉賓，溫潔華有著16+年專注于國際精品品牌戰略，整合營銷的行業經驗，擅長品牌定位、產品策略營銷增長，消費者洞察，數字戰役，公關傳訊，社交媒體，媒介投放、私域運營，危機公關等專業知識，擁有豐富的品牌運營實操經驗。先后任職于DIOR迪奧、雅詩蘭黛國際精品集團，為品牌在中國市場的開拓、市占率雙位數增長策劃了一系列成功的營銷戰役。此次FutureMarketing食品飲料&酒類數字生態大會上，每日黑巧市場總監溫潔華將與其他食品飲料品牌一起，探討行業的增長趨勢與品牌規劃。

以下為【FutureMarketingAward未來營銷大獎】2023年部分的獲獎公示：

獲獎名稱：年度私域運營平臺

報賽案例：倩碧私域CRM管理平臺2.0

獲獎企業：伺動營銷科技

獲獎名稱：年度人工智能平臺

獲獎企業：開域集團

獲獎名稱：年度數字化營銷服務商

獲獎企業：豐巢互動媒體有限公司

獲獎企業：歐立氪（廣州）數字營銷有限公司

獲獎名稱：年度數字化賦能服務商

獲獎企業：珍島集團

獲獎企業：開域集團

獲獎名稱：年度元宇宙營銷創新企業

獲獎企業：元鈦數科

獲獎企業：網易瑤臺

獲獎名稱：年度Martech企業

獲獎企業：伺動營銷科技 通過分享數字化轉型的成功案例，幫助食品、飲料、調味品、預制菜、酒品牌等企業更好地完成數字化轉型。

在華鐵傳媒市場部高級策略總監潘嘉豪的帶領下，2023年FUTURE MARKTING品牌數字生態大會的圓桌討論以生意增長為主題詞展開討論。網易瑤臺營銷策劃乘雨分享了元宇宙虛擬場景和普通數字化虛擬場景相比的定位和優勢，以及目前適合搭建元宇宙虛擬場景的領域/行業等趨勢建議，從元宇宙賦能增長的角度給出了營戰經驗。peekoocoffe創始人李玉峰分享了如何找到自己的賽道和差異化定位。科尼工業起重機東北亞市場總監嚴曉鋒從B2B行業的視角，分享了窄眾，垂直領域如何完成有效傳播，塑造品牌力，形成獲客力？赫一國際創始人黃靜如（前巴拉巴拉高管）分享了如何在海外，利用媒體傳播迅速完成品牌0-1的孵化？如何理解目前的傳播趨勢“傳播內容化，內容事件化”等行業洞察。面向品牌營銷、電商、零售、渠道、供應鏈等部門嘉賓參會。杭州技術展會怎么樣

幫助參會嘉賓了解跨行業的數字化與營銷動態，累積行業經驗，賦能自我產品的增長。廣州出海展會獎項

以下內容整理于2022年Future MARKETING全球品牌數字生態大會暨私域流量與Martech零售創新論壇上關于如何在品牌突圍的戰略目標下配置自己的資源和流量相關圓桌討論分享。

華潤三九市場總經理于子桓：以前的媒體環境是中心媒體狀態，現在大家每個人看得節目不一樣，數字化帶了基于用戶自主選擇的可能性。在整個資源分配不夠的情況下要想如何改變自己，改變消費者決策模式，或者消費者個性化選擇的狀態做滿足。

消費者真正在前面決策過程的時候是很個性的，不是后期看群體決策的理性狀態，追求安全、追求營養豐富。前面的時候，包裝、別人推薦、促銷，影響因素特別復雜，介入決策過程意味著要改變自己，根據消費者數據、根據消費者狀態產品進行適配，或者決策層里面用不同的內容影響他，用價格來決策還是用親情或者是某個特定環境帶來的不安全性。對于產品品牌就是要構建針對消費者個性化選擇狀態下的產品系列，做品牌組合。產品系列決策過程可能就是相應的服務，有點像立邦漆的服務，他是為后面的后面，如果在前面應該是你選擇什么樣的漆，要有個性化的東西和產品滿足需求，即便我們是傳統品牌也要構建相應的服務能力，這是整體的思考。 廣州出海展會獎項