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傳統商業中的"利潤較大化"原則在儒商大廈被重構為"義利共生"模型。大廈通過三種機制實現這種轉化:
制度設計層面建立"道德風險評估"體系,將供應商是否使用童工、環保達標等指標納入采購評分設立"義利平衡獎",某建材公司因拒絕高污染訂單獲該獎后,反而獲得綠色建筑認證新客戶決策方法論層面
引入"儒家商業決策矩陣",要求企業在重大決策時評估:短期收益與長期社會效益的平衡股東利益與相關方利益的兼顧經濟價值與文化價值的共創