做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實現這一目標的過程是提高個人能力和個人績效。遵循的路徑是：價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配。絕大多數績效失敗的企業(yè)往往只關注了價值評價和價值分配，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免。績效成功的前提是關注如何創(chuàng)造更大價值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工。績效管理我們既要從戰(zhàn)略、經營、管理、執(zhí)行去進行全局系統(tǒng)性的邏輯考量；同時還得快速反應、敏捷高效。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：

1.把公司的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；

2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現；

3.用考核指標有效衡量部門和員工的業(yè)績表現，獎優(yōu)罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進。

對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：

1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現對員工個人的激勵與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰(zhàn)略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責任。

3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設定、業(yè)績指導等工作內容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現。 浙江上門薪酬績效管理咨詢服務績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。

充分運用績效管理中的目標考核，牽引員工在工作中實現自我管理、自我增值，減少管理者簡單、重復監(jiān)管而形成的無益消耗，有助于讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來，走出“救火”的囚徒困境，致力于組織建設、處理例外事件及改善工作中薄弱環(huán)節(jié)，進而提升組織績效及人均效益。績效管理可以找出哪些環(huán)節(jié)、流程是可以精簡的，哪些部門是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結構扁平化、流程簡單化提供依據。去除看似必不可少、實為“人造”的工作，減少組織內耗，自然有助于提升組織的人均效益。

績效管理有什么用？在企業(yè)中有效應用績效管理,對管理者、員工和企業(yè)來說,都能獲得相應的回報。比如企業(yè)方面：1、進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢。2、定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。3、不斷完善績效管理體系運作。4、達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且能隨需而變。5、在實現企業(yè)目標的原則下，平衡各項業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展。員工方面：1、解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。2、對于執(zhí)行業(yè)務的員工，分別給予公平合理的績效考核。績效管理有兩大基本目的：一是幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標，二是幫助員工持續(xù)成長。

績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰(zhàn)略目標保持一致，實現部門和員工行為的“戰(zhàn)略導向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實現組織戰(zhàn)略的關鍵活動或領域，通過績效考核可以及時發(fā)現問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側重點，并提供相對科學的依據。然后管理者將考核結果為獎金發(fā)放、薪酬調整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學依據、客觀基礎。很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢介紹

世界上沒有完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

管理大師拉姆·查蘭說：“在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題。”這是一個企業(yè)競爭激烈的時代。因為企業(yè)之間的競爭，不再是簡單的“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。誰的反應更敏捷高效，誰更能把握目標用戶的需求變化，提供超出用戶預期的體驗，誰就有快速成功、突破增長的機會。管理的目的是促進經營，如果管理沒有實現業(yè)績增長，那么這種管理就沒有有效性！彼得·德魯克說過這樣一句話：管理檢驗的是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績效，搞了很多管理制度、標準和流程，花了很多人力、時間和成本，但結果是企業(yè)業(yè)績沒有增長，員工收入沒有增長，這樣的管理還有意義嗎？山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

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