都說績效管理是企業用工管理的平衡器，績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調節、激勵的作用同時也能適當降低人力資本，進一步加強企業管理。從本質上講，績效管理本質就是激勵，做到恰當的激勵，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會到，績效管理的重點就是人和事，目標是通過人即員工，把事即工作目標圓滿地完成，在這個過程中很大程度地發揮員工的主動性和創造性，同時發展員工的能力，把事做成。所以績效管理要達到好的效果就是設置有挑戰性的目標和期望，在達成目標的過程中輔導員工，發展員工，激發大家的潛力，發展大家的能力，提升大家的敬業度，多快好省地完成公司的戰略目標。小企業靠能人，大企業靠系統。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導入

績效管理是由制定績效計劃，設定績效目標；績效溝通與輔導；持續追蹤員工績效，記錄員工的績效表現；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認為績效管理等于績效考核，同時任何一個環節的失誤可能導致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經驗，對于企業未來發展非常關鍵，為此企業需要重新設計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設計晉升體系。績效溝通在整個績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標，及時的反饋，定時的檢查進度，為員工提供幫助。所有的激勵機制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達到目標。員工當然要為自己的職業發展負責，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。江蘇薪酬績效管理咨詢導入你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。

績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀。績效考核只是客觀地考察員工當年的表現，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效。績效評估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發展制定新的戰略。績效考核體系是可操作的，因為它遵循一定的績效協議，并且只關注員工的績效結果。

有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的重要環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。但無論采用哪一種考核方式，其主要的都應有利于提升企業的整體績效。考核目標的制定必須結合公司發展戰略，根據公司的年度經營計劃，將企業目標由公司向部門、到個人層層解構。

有些管理者誤以為績效考核就是對員工工作結果的考查評定，實際上是對員工的工作品質、能力、態度、業績和潛力等的正確評價。管理者應通過合理的績效考核激發他們的工作激情，但實際操作中常常忘記這一原則，只關注銷售業績和量化的數字指標。重要的是要讓員工有“目標感”，明確個人工作目標和標準，從而獲得工作的方向和動力，這關系到他們是否能持續地創造業績。每個崗位職責不同，員工表現的價值和做出的貢獻也不同，他們的價值無法用一個簡單的指標來衡量。對此，要建立一套公平有效、科學合理的績效考核體系，作為員工業績貢獻評估的依據。績效管理：要上升到企業經營的高度。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導入

屬沒有自驅力，都是管理者破壞的。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導入

很多企業的人力資源部門在進行相應績效管理時，往往會陷入孤立、無效的困難境地，同時CEO也出于不同的原因對績效管理缺乏應有的關注和認知，導致績效管理體系的實施效果事倍功半。績效管理是一個全員的工程，需要調動公司的全體員工和大量內部自由進行參與，因此績效管理也是一個“一把手”工程。如何讓管理層面關注并清晰認識到績效管理的問題并進行得當的處理，是值得進行深入討論的。績效考核是人力資源管理系統的重要組成部分，其運用適應企業或組織本身的一套系統或制度規范、程序和方法進行考評。而績效管理則有效彌補了績效考核的不足，有效促進了質量管理，有助于適應組織結構的調整和變化，促進員工發展，使企業組織降本增效。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導入

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