企業管理干部應聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標設定、行為設定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設定目標時要有一定的難度，不要很容易就能達到；績效要經常性地進行跟蹤，結果要及時溝通從而使員工能夠及時對行動計劃進行調整；團隊應該經常在一起討論績效結果及流程改進措施；鼓勵靈活性及自我管理，鼓勵拓寬技能、知識和經驗。 績效管理實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”，運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓人人成為經營者。浙江企業薪酬績效管理咨詢機構
在面對員工的動力、動機問題時，我們首先需要問：什么是動力？動機又是什么？所謂動機，就是一個員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續工作的理由。人在這個世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業當中還要獲得榮譽感。員工到企業上班，工作賺錢養家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報，那就是當下有錢賺，未來有發展。所以，管理者在通過員工拿結果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。湖南量身定制薪酬績效管理咨詢體系績效分組織績效和個人績效，組織績效一般用平衡計分卡進行分解，個人績效一般用KPI進行分解。
做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業績，實現這一目標的過程是提高個人能力和個人績效。遵循的路徑是：價值創造——價值評價——價值分配。絕大多數績效失敗的企業往往只關注了價值評價和價值分配，價值創造環節反而被忽略。企業管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免。績效成功的前提是關注如何創造更大價值，使企業有更多的胡蘿卜來分給員工。
績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀。績效考核只是客觀地考察員工當年的表現，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效。績效評估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發展制定新的戰略。績效考核體系是可操作的，因為它遵循一定的績效協議，并且只關注員工的績效結果。發展永遠是硬道理。建立績效系統，激發員工潛能，實現企業快速健康的利潤增長，是民營企業的一條必由之路。
績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：
1.把公司的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；
2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現；
3.用考核指標有效衡量部門和員工的業績表現，獎優罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續改進。
對公司員工個人發展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：
1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現對員工個人的激勵與管理。
2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連接的責任。
3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設定、業績指導等工作內容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現。 績效管理的目的是落實企業戰略目標，形成部門、員工的績效指標，進而提升企業盈利能力，打造競爭力。天津量身定制薪酬績效管理咨詢
你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。浙江企業薪酬績效管理咨詢機構
績效管理需要注意的三個點：1、過程管控：組織績效過程管控，要做到定期復盤。過程中，如果有偏差，要糾正。2、績效評測：有了績效管控，還要有組織績效評測，評的時候考評結合，有些部門是考為主，評為輔，有的是考為輔、評為主。越具有確定性、標準量化的業務場景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預測的，難量化的，就應該評為主。3、績效結果的應用：業務或負責的板塊績效結果，成為下一次工作規劃的輸入，有沒有完成，完成的好不好，成為下期績效改進點或進一步突破的點。組織績效管理，要上下左右對齊，要分解，如何承接、如何支撐上級部門目標實現，而不是簡單把指標拷貝過來成為考核指標。浙江企業薪酬績效管理咨詢機構
山東經略天下管理咨詢有限公司是我國管理咨詢，管理培訓，數字化，營銷專業化較早的有限責任公司之一，公司位于山東省濰坊市奎文區文化南路2600號齊魯創智園1號樓605室，成立于2019-11-15，迄今已經成長為商務服務行業內同類型企業的佼佼者。經略天下管理咨詢以管理咨詢，管理培訓，數字化，營銷為主業，服務于商務服務等領域，為全國客戶提供先進管理咨詢，管理培訓，數字化，營銷。經略天下管理咨詢將以精良的技術、優異的產品性能和完善的售后服務，滿足國內外廣大客戶的需求。