公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創始人丟失控制權。7、股東出現意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。企業股東類型不同，采用的股權模式也不同。長沙股權激勵限售股份解禁

股東在以資金和資源入股時應該關注什么問題？如果股東以資金入股，在創業型公司中，資金是公司股權分配的一個重要考量因素，很多合伙人會直接提出根據出資比例來進行股份分配。但是當具體到資金入股以及作價時，應當考慮兩點，一個是出資時間，一個是出資數額。出資時間是公司剛創立時，還是公司已發展到一定規模時期，時間不同，重要程度不同。出資出資數額越大，所占股份按道理應該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創業初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業務資源，但是資源入股的形式沒辦法在工商局備案。如果創始人與入股人協商一致，召開股東大會，規定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會決議交至工商局備案即可。 長沙股權激勵的設計完善的公司治理結構是企業推行股權激勵的前提條件。

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業員工流失，并能吸引外部優秀人才，增強企業競爭力？◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？

公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業指導，股權設置不合理，很多創業者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發的法律糾紛不勝其數。如果發現企業股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期。可以設定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款。可以在股東協議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創業過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創業夢想的實現。股權激勵制度，是企業為了激勵、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵機制。

企業通過什么方式能吸引人才的進入？

經營企業的本質就是經營企業的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？

為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？

為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？

◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？

◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？

◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？

◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？ 企業如何用好期權激勵制度，綁定優秀人才？長沙股權激勵的設計

股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。長沙股權激勵限售股份解禁

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權利及義務。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。長沙股權激勵限售股份解禁

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