夫妻離婚股權如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權如何分割的問題。夫妻離婚分割股權有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權轉讓：若分割股權的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉讓出資的辦法處理。如果直接轉讓股權不同于其他財產，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權時，召開股東會并必須經過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉讓的股東需自己購買轉讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規(guī)定的條件。5、股份有限公司內部股東沒有優(yōu)先購買權，如果雙方沒有另行協(xié)商一致,一般以平均分配為原則。6、作價補償：持股夫妻一方應分割給另一方的股份折價后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣分割：如果持有的是有限責任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續(xù)持有該股份的，可以將其拍賣再對其進行分割。股權對外可以融資，對內可以融人。煙臺股權激勵 咨詢

小股東想轉讓股權，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉讓股權，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內容細推敲，股東大會很重要。合法轉讓股權是每個合法股東都享有的基本權利，小股東轉讓股權時應先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權轉讓；若章程未明確退出和轉讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉讓機制或行使表決權。2、協(xié)商溝通。看小股東是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權轉讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。煙臺股權激勵定價股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。

公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創(chuàng)始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現(xiàn)分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

公司股權分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權分散容易導致控制權的喪失，絕大多數(shù)公司在設立之初股權結構都相對隨意，沒有專門進行股權結構的頂層設計，有的公司股東眾多，股權分散，沒有占比很大的擁有控制權的股東。所以后期可能就會因為股權分散出現(xiàn)喪失控制權的問題出現(xiàn)。另外公司股權分散，會造成公司的股東難以在集體的行動上達成一致，各有各的想法，爭執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運營，影響公司的發(fā)展。股權激勵與中短期激勵共同構成公司薪酬激勵機制，相得益彰，互相促進激勵方案的有效實施。

朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權應該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權的合理分配。目前通用的股權結構是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質與股東的協(xié)商。比如∶技術驅動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術股，10%的資源股的股權結構比例。人力驅動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅動型公司，可適當加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權架構不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發(fā)展而設定。股權激勵就是讓別人相信你公司的未來！煙臺股權激勵定價

企業(yè)股東類型不同，采用的股權模式也不同。煙臺股權激勵 咨詢

合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據企業(yè)的實際情況而，要根據合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應收的股東權益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業(yè)的資金基礎上，由合伙人商榷決定。煙臺股權激勵 咨詢

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