股權激勵中企業股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內部高層職業經理人和突出能力員工，必須做內部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉化的結果再注冊，盡量控制在10%以內。顧問型股東∶多為為公司發展經營出謀劃策的人，比如行業咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業技能的股東。老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？威海股權激勵的方案設計

公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業的穩定發展。長沙股權激勵資格股權平均分配，各占50%，公司將來會出現什么問題？

合伙人股權退出要設定哪些條件？公司在做股權激勵之初，就應該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創業時股權的頂層設計，也是非常關鍵的一環。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創業忌半途而廢，如果出現這種情況，必定會對企業造成不好的影響，尤其是企業如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規定；違約退出則主要參考合伙協議，一旦合伙人違反其中的規定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風險發生，在設定退出機制時，集中形式都應考慮在其中。3、退出懲罰：為了盡可能減少不必要的損失，針對非正常退出，需要提前約定好退出懲罰。這樣才有約束力。

股權轉讓，之前的債務怎么處理?提前約定好債務承擔人。如果投資一家公司，進行股權轉讓，提前要做好盡職調查，如果公司沒有債務問題，那么在簽訂協議的時候可以約定。如果后來發現沒有披露的債務問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務承擔人，保證權益。除了公司的債務問題外，股東個人的債務，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務，如果因股東個人債務問題影響公司經營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責任。如果股東只出錢不參與經營，股份應該怎么分呢？

公司合伙人合伙，在不同的發展階段貢獻不同，股權是否可以改變？股權分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業在不斷發展時，股權結構也應該相應調整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業處于初創期時，為了企業的穩定和和諧，創始人需要掌握至少67%的股權，保持對公司的控制權。隨著企業的發展和股權融資以及員工激勵的需要，企業可以拿出10%左右股權激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創始人的股權占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權。企業的股權分配要保持動態，要根據合伙人的貢獻和企業的發展需要隨時調整，唯有如此，才能不斷激發合伙人的創業熱情，讓企業發展蒸蒸日上。股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。長沙股權激勵險

什么是在職股？在職股是對在職人員的一種股權激勵，簡單說就是在這個職位上就享有公司分紅收益。威海股權激勵的方案設計

什么是股權置換？股權置換也稱為換股，是企業并購中的常見操作模式。股權置換目的通常在于引入戰略投資者或合作伙伴，實現公司控股股東與戰略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關聯。通俗來說就是用股權換股權!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權，形成交叉持股，目的是為了發生業務關系或者為了給將來兼并重組打下基礎。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權置換，但這一般多存在于小規模的公司。威海股權激勵的方案設計

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