公司進行股權融資，應該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創始團隊擁有企業的控制權。只有這樣，企業吸納的新投資才能真正有助于企業的進一步發展。2、一致：投資人認可企業既定的發展策略，有助于企業未來的發展。3、收益與風險相匹配，企業實際上在融資取得收益的同時，企業也要承擔相應的風險。對企業而言，盡管融資風險是不確定的，可一旦發生，企業就要承擔極大的損失。企業股權融資時要考慮好風險問題。 股權激勵既有激勵導向，又要讓被激勵人有當老板、當股東的感覺。威海股權激勵 解鎖

老板愿意分股權，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權激勵方案提前與員工溝通，達成統一思想，也讓員工放心購買。二、設置的股權激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業必須有發展戰略規劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內心覺得企業有未來。四、要重點宣導股權的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。威海股權激勵行情公司實施股權激勵，員工不愿意掏錢購買怎么辦？

《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創造如何結合4.不同發展時期企業家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安

股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉嫁給員工。如果是這樣，公司給股權不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產等數據，結合市場情況進行股權價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權的價值。給員工做股權激勵，應不應該掏錢購買？

投資人更青睞的股權架構是什么樣的?投資人要投資一家企業，對于股權結構的考察，主要歸于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創始人；預估未來成長瓶頸，設立股權激勵期權池；保證合伙人的背景及經驗與融資項目契合。什么樣的股權架構，是投資人非常青睞的？一是股權不是平分，股權平分是一種非常不合理的股權結構，通常投資人是不會選擇這種股權比例的項目進行投資，因為這樣決策容易出現問題，影響公司發展。二是一股獨大型，一股獨大的股權結構更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團隊。因為大股東對公司有控制權，對公司有決策和影響力。股權激勵整體解決方案，包含內部股權激勵與外部股權激勵。威海股權激勵股權激勵

股權激勵不僅是分錢的藝術，還是讓企業基業長青的智慧。威海股權激勵 解鎖

股權激勵中什么是一票否決權，怎么擁有一票否決權？通常來說公司股東是同股同權，比如持有50%的股權，一般來說就有50%的投票權，所以假如A股東有1/3以上的股權，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權，則該股東即使股權只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權。在董事會層面，一般規定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決**海股權激勵 解鎖

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