【股權激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權激勵是科創公司、互聯網公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業來說，是不適合全員持股的。根據《上市公司股權激勵管理辦法》第八條規定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術人員或者主要業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關規定的。如果一家企業全員持股，那么在企業上市前，還需要進行股權回購、變更等一系列手續，不利于順利上市。 公司進入資本市場前，公司創始人要持股多少才能保持控制權？長沙股權激勵與股權設計

公司創業，實施股權激勵，工資和股權該如何權衡？合伙創業，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業發展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設定薪酬戰略：公司可以根據行業以及公司發展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰略，并進行實時調整。二、對崗位進行價值評估：依據科學的崗位價值評估體系，預估激勵對象未來能夠為公司創造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權？三、工資績效與股權收入相結合，先定一個略低于行業水平的工資，在此基礎上加上股權激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現金支出，雙方都能平衡。長沙股權激勵與股權設計幾個朋友合伙創業，如何分配股權?有人出資，有人出技術，有人出資源。

股權激勵如果以創意和技術入股，股權價格怎么定？公司業務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創意為主的公司，對創意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協商一致，保護創始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創業時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯網公司中，技術型人才更是財富的直接創造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。做股權激勵有哪些誤區？把股權激勵當做股權獎勵，獎勵給曾經做過貢獻的員工。

《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創造如何結合4.不同發展時期企業家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安股權的權能：分紅權、增值權、表決權、所有權。臨沂股權激勵 證

股權激勵的誤區：股權激勵方案公司高層商定，直接公布執行，不與激勵人進行溝通。長沙股權激勵與股權設計

股權激勵的成功關鍵是什么？股權激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權，要讓員工產生他所認可的價值和希望。老板大多數對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發展方向，跟著公司有未來，有發展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態。在企業管理中，公平性會決定實施股權激勵時，團隊是否能繼續穩定下去。長沙股權激勵與股權設計

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