【股權稀釋】公司要融資，應該稀釋誰的股權？很多公司在上市前都會經歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權。那么這樣是稀釋誰的股權呢？ 一般公司都是同比例稀釋現有股東的股權。但為了保證創始人對公司的控制權，建議盡量不要稀釋公司創始人的股權。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關協議，采用AB股形式來保障控制權地位，這需要與投資人進行協商一致，投資股東愿意把股東權力讓渡給創始人，不會改變稀釋股權的比例。公司實施股權激勵，員工不愿意掏錢購買怎么辦？臨沂有限公司股權激勵

創業初期股權如何分配？在創業打拼初期，絕大多數創立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業未來的命運，初創企業比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 臨沂有限公司股權激勵股權激勵的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標一致，為了共同的目標而努力工作。

當公司引入人才，發現能力與股權比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業更快的發展，而在分配股權之后發現合伙人的能力與股權不相符，就要在不影響公司的情況做好相應的處理。可以有以下幾點∶1、完善股權分配結構。合伙人關系良好但能力較弱，那就可以重新調整股權分配結構。2、區分股權類型。資金股退出直接兌現，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現。3、建立退出機制。股權退出有兩種方式分別是股權回購和股權轉讓，其中涉及到退出價格的問題，股權定價直接關系到出售股東的利益。4、如未設置以上機制，則協商解決。

公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業的穩定發展。企業老板一定要清晰的認識到，股權激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。

公司創業，實施股權激勵，工資和股權該如何權衡？合伙創業，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業發展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設定薪酬戰略：公司可以根據行業以及公司發展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰略，并進行實時調整。二、對崗位進行價值評估：依據科學的崗位價值評估體系，預估激勵對象未來能夠為公司創造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權？三、工資績效與股權收入相結合，先定一個略低于行業水平的工資，在此基礎上加上股權激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現金支出，雙方都能平衡。股東中途退出，公司可以回購嗎？濰坊股權激勵發言

股權激勵不僅是分錢的藝術，還是讓企業基業長青的智慧。臨沂有限公司股權激勵

合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發工資呢？這需要根據企業的實際情況而，要根據合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發不發工資。而對于產品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業度過初創期，拿到融資，或公司發展很好，那么合伙人在享受應收的股東權益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業的資金基礎上，由合伙人商榷決定。臨沂有限公司股權激勵

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