小股東想轉讓股權，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉讓股權，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內容細推敲，股東大會很重要。合法轉讓股權是每個合法股東都享有的基本權利，小股東轉讓股權時應先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權轉讓；若章程未明確退出和轉讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉讓機制或行使表決權。2、協商溝通。看小股東是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權轉讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關系，和平解決。為了公司穩定發展，避免公司受到影響，還是要多溝通協商。什么是在職股？在職股是對在職人員的一種股權激勵，簡單說就是在這個職位上就享有公司分紅收益。長沙股權激勵統計

如果公司虧損，合伙人中途退出當時投的錢虧光了怎么辦？創業期合伙人中途退出，就像游戲中途隊友掉線一樣，讓人苦惱。如果有退出制度在先，照章辦事。但如果公司業務很差，合伙人投資的錢都虧完了該怎么辦，公司要怎么讓合伙人退伙才能防范風險。一、合伙人是否違法《企業合伙法》中是明確指出了在企業經營期限內合伙人自愿退出的條件，若沒有符合條件就擅自退出，會構成違法行為，如果其他合伙人因其退出而出現損失，該合伙人是要承擔賠償責任的。二、合伙人是否轉讓股份合伙人選擇退出時，或許會出于利益的考慮將股份轉讓給第三方，這種情況時有發生，在出現合伙人退伙時，一定要注意其是否已轉讓股份，避免風險就是防患于未然。在制定股權制度時就應當將退出事宜約定好，將風險在發生之前就規避掉，為企業的發展保駕護航。長沙員工持股股權激勵股權分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

企業通過什么方式能吸引人才的進入？

經營企業的本質就是經營企業的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？

為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？

為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？

◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？

◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？

◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？

◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？

股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業其他制度或理念構成了企業整體的企業文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業發展的合力，激勵對象和企業才能共同推動企業的發展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發展不利。股權激勵的誤區：直接用實股激勵，沒有考核。

股權激勵的成功關鍵是什么？股權激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權，要讓員工產生他所認可的價值和希望。老板大多數對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發展方向，跟著公司有未來，有發展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態。在企業管理中，公平性會決定實施股權激勵時，團隊是否能繼續穩定下去。股權激勵正成為企業發展的重要工具,是解決股東層與管理層問題的有效手段。長沙股權激勵發展

股權激勵的誤區：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。長沙股權激勵統計

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業員工流失，并能吸引外部優秀人才，增強企業競爭力？◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上**沙股權激勵統計

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