管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。企業管理咨詢服務是指為企業提供專業的管理咨詢服務，幫助企業解決管理問題和提升績效。天津哪些公司企業管理咨詢服務好

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業自我反省部門墻，注意，是企業自我反省。流程管理2.0引發參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”，體現出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業性不強。邯鄲哪些公司企業管理咨詢服務可靠企業管理咨詢服務可以幫助企業培養和發展人才，提升員工的績效和能力。

明確組織的價值體系即企業文化體系，基于統一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。企業文化咨詢服務目標統一思想，凝心聚力，打造團隊。有效提升管理能力和管理素質。有效提升公司績效和運營效率。構建具有強大競爭力的企業文化體系。設計企業視覺識別系統。強力塑造企業形象，凸顯品牌價值。建立學習型組織，實現文化管理。明確企業關鍵行為準則，規范員工行為匹配企業戰略、完善企業基本政策和制度。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、等組織的文化性質是不同的。企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業管理咨詢服務可以幫助企業制定人力資源管理策略，提升員工滿意度。

為了滿足21世紀企業對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業實現管理理念、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務，致力于發展“現代咨詢業”，即管理顧問咨詢業致力于將的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業系統化的管理改造工程提供顧問服務。我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢服務的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國開放進程的發展，80年代初，我國咨詢業應運而生。綜觀我國咨詢業近二十年的發展歷程。企業管理咨詢服務可以幫助企業改善項目管理，提升項目交付能力。邯鄲哪些公司企業管理咨詢服務可靠

企業管理咨詢服務可以幫助企業制定并實施風險管理策略。天津哪些公司企業管理咨詢服務好

河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：八十年代的官辦咨詢業我國咨詢業的發展首先起源于創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業結構，解決瓶頸產業和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化；為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協系統在全國創辦和扶持了一批“科技咨詢”企業；為推動企業財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統在各地創立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”。天津哪些公司企業管理咨詢服務好

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