企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產經營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。強調企業(yè)為了適應新的世界競爭環(huán)境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設計企業(yè)的經營管理及運營方式。山東市場企業(yè)再造誠信推薦
面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。 鄒城品質企業(yè)再造簡介對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。
企業(yè)再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業(yè)再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業(yè)再造的結果！1、明確了戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略是企業(yè)再發(fā)展的指南針，在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰(zhàn)略目標，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實現(xiàn)了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構，孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責，建立了全年考評表。3、計劃有效執(zhí)行。一切事物嚴格按照計劃進行，周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監(jiān)察有效開展。圍繞戰(zhàn)略重點和中心問題監(jiān)察，慢慢累積，保證企業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。5、持續(xù)學習。一年時間，公司總共有120人來到鄭州學習企業(yè)再造，成果已經凸顯，應用到博瑞特再造項目中，未來仍舊會持續(xù)學習，完成企業(yè)五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。
硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：三、通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經理和團隊共同的學習提升是關鍵，學習力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領導應該設計公司未來、關注經營、干應該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責別人。當市場需求、技術條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適 應時，作業(yè)效率或組織結構的效能就會降低。
設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項業(yè)務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在適當?shù)膱鏊M行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。兗州區(qū)企業(yè)再造活動方案
在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進。山東市場企業(yè)再造誠信推薦
博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務項目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務內容，對企業(yè)進行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。
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