1、經(jīng)營管理原則在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。2、有關(guān)目標(biāo)的原則經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅度（大）原則它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。6、管理層次（少）原則管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理

經(jīng)營是劍管理是柄管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。管理的結(jié)果末了在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果決定管理水平。管理思想有一個(gè)相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時(shí)代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。“經(jīng)營大于管理，管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對經(jīng)營的服務(wù)”，因此，管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經(jīng)營的一個(gè)傷害。”經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對”。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營大于管理，因?yàn)榻?jīng)營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。江蘇課程經(jīng)營管理經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。

任正非曾說過：要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營之神邁進(jìn)，經(jīng)營之神的價(jià)值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產(chǎn)糧食。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理復(fù)雜度逐漸增大，我們的管理者必須思考，管理水平不能超越經(jīng)營水平。因?yàn)楣芾矶际切枰杀镜模魏我豁?xiàng)管理手段的增加，都是管理成本的增加。管理手段越來越多的時(shí)候，自然而然會帶來大量的直接和潛在的管理成本。過度管理則形成了控制，對經(jīng)營是一種傷害。管理者更應(yīng)該多思考的是：本部門/模塊為當(dāng)前業(yè)務(wù)提供了什么樣的價(jià)值？用什么樣的方法更有效率助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。管理做什么，必須由經(jīng)營來決定。

經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備的兩種能力，而經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上來說經(jīng)營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關(guān)系，我們就應(yīng)知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經(jīng)營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經(jīng)營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務(wù)的？直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。安能選擇哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)術(shù)打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時(shí)刻以經(jīng)營目標(biāo)為中心，在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實(shí)踐，提升管理效率，要讓經(jīng)營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的資源，大限度地滿足用戶的需要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。江蘇課程經(jīng)營管理

經(jīng)營管理指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理

    困局與破局代理商經(jīng)營管理突圍一、代理商管理困局二、代理商的機(jī)會與趨勢三、代理商市場突圍1、管理突圍之七大轉(zhuǎn)型2、團(tuán)隊(duì)突圍-老板的日常工作3、市場開發(fā)與推廣-精細(xì)營銷4、渠道激勵商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論商業(yè)銀行的經(jīng)營管理必須遵循安全性、流動性、盈利性三原則，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理論和方法也正是在“三性”原則的指導(dǎo)下完善和發(fā)展起來的。西方商業(yè)銀行已形成了一套完整的資產(chǎn)負(fù)債管理理論體系和方法，醫(yī)院經(jīng)營管理者的修煉精要二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭。越來越多的醫(yī)院管理者高度重視自身和員工的職業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)。那么，什么樣的人，才能帶領(lǐng)醫(yī)院邁向成功發(fā)展之路？答案——醫(yī)院各級管理者，特別是醫(yī)院的職業(yè)經(jīng)理如何開好經(jīng)營管理工作會議經(jīng)管會全稱：經(jīng)營管理工作會議定義：是對區(qū)域月度工作進(jìn)行總結(jié)并部署下步工作，進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、操作技巧培訓(xùn)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提升綜合素質(zhì)的會議，是區(qū)域月度的工作主線。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理

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