任正非曾說過：要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經營之神邁進，經營之神的價值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產糧食。隨著公司業務的發展，管理復雜度逐漸增大，我們的管理者必須思考，管理水平不能超越經營水平。因為管理都是需要成本的，任何一項管理手段的增加，都是管理成本的增加。管理手段越來越多的時候，自然而然會帶來大量的直接和潛在的管理成本。過度管理則形成了控制，對經營是一種傷害。管理者更應該多思考的是：本部門/模塊為當前業務提供了什么樣的價值？用什么樣的方法更有效率助力業務目標達成。一個企業的活力在于它的經營管理是不是得當，是否使人才得以致用，經營管理是不是足夠先進、高明。日照網絡營銷經營管理

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經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權(與有形資產不同，沒有處置權、占有權)。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。資產的運作與經營是企業資產經營的中心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。經營是前提，管理是基礎，管理必須為經營服務。

安能12年的發展歷程表明，堅持正確的戰略導向，明確經營重心和業務發展目標，不斷創造客戶價值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當前新的形勢下，這一方向仍舊不能改變。我們仍需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。安能廣大管理者，無論是前臺、中臺還是后臺，都必須明確為經營服務的宗旨，共同創造利出一孔的經營境界。同時還必須認識到：管理上的認知偏差會導致行為偏差，行為偏差會對公司造成成本浪費，這是必須要避免的。使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的資源，大限度地滿足用戶的需要取得良好的經濟效益和社會效益。上海經營管理簡介

經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決于決策職能。日照網絡營銷經營管理

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