經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備的兩種能力，而經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經(jīng)營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關(guān)系，我們就應(yīng)知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經(jīng)營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經(jīng)營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務(wù)的？直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。安能選擇哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)術(shù)打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經(jīng)營目標(biāo)為中心，在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實踐，提升管理效率，要讓經(jīng)營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理的結(jié)果終會在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果決定管理水平。歷下區(qū)經(jīng)營管理簡介

一個企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務(wù)管理（含會計核算）、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、情報信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產(chǎn)對外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度、資產(chǎn)評估管理制度、資產(chǎn)審計管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。品質(zhì)經(jīng)營管理哪個好管理都是需要成本的，任何一項管理手段的增加，都是管理成本的增加。

一個企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務(wù)管理（含會計核算）、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、情報信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產(chǎn)對外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度、資產(chǎn)評估管理制度、資產(chǎn)審計管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

經(jīng)營的實質(zhì)經(jīng)營的實質(zhì)是經(jīng)營某項資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個角度看資產(chǎn)實質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。所謂運營資產(chǎn)就是運營這種無形權(quán)力。運營的主要方式資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。制定原則是要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的要求。

經(jīng)營是中心，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。智匯云課堂的經(jīng)營管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、執(zhí)行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷售團隊建設(shè)與管理財稅管理：財務(wù)思維、財務(wù)管理那點事兒、中小企業(yè)財稅一點通、財務(wù)管理技術(shù)、管理者必備六大財務(wù)視野。快來學(xué)習(xí)吧！堅持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確經(jīng)營重心和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)造客戶價值。魚臺媒體經(jīng)營管理

經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。歷下區(qū)經(jīng)營管理簡介

經(jīng)營是中心，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。歷下區(qū)經(jīng)營管理簡介

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