從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅(jiān)守，是忍耐，是等待時機(jī)，是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實(shí)力企業(yè)都需要引入國外先進(jìn)的咨詢公司來幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個商業(yè)上的把脈問診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建。如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，要積極宣傳，形成共識，保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。青島媒體企業(yè)再造簡介

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。兗州區(qū)市場企業(yè)再造簡介企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進(jìn)行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設(shè)計(jì)。驅(qū)動企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨(dú)力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的比較好途徑。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點(diǎn)；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個問題：①戰(zhàn)略不清晰，②組織架構(gòu)不合理、執(zhí)行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量需提升，⑤缺少監(jiān)督機(jī)制回答了他的看法。關(guān)于導(dǎo)師的解決方案這里不再贅述，但我認(rèn)為硅谷兄弟企業(yè)再造咨詢更能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前博瑞特的問題。隨著科技的發(fā)展，人類進(jìn)入信息社會，過去的管理方法已不再適用。

    企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上具有不可分性的團(tuán)隊(duì)工作，個人可完成的工作額度就會發(fā)生變化，這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的。隨著市場的發(fā)展，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。③可行性：根據(jù)市場、技術(shù)變化的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。 企業(yè)再造：組織實(shí)施與持續(xù)改善。濟(jì)南媒體企業(yè)再造哪個好

智匯云課堂：企業(yè)再造課程《36致勝兵法》。青島媒體企業(yè)再造簡介

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。青島媒體企業(yè)再造簡介

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