從而保持競爭優勢。在共享中心實踐中，業務自動化、智能化程度越高，帶來的數據量越大；而智能化轉型對標準化也提出了更高要求，標準化必定帶來數據可用性的大幅提高，所以信息技術是解決業務處理時效問題的基礎與前提。2.業務處理質量業務處理質量也是客戶關注的重要指標（91．7％）。流程標準化和集中化（95．3％）是共享服務保證流程處理質量主要的措施。工作流程自動化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質量的有效措施。建立流程管理規范、業務管理規范等標準化框架。同時，通過開展質量宣貫、培訓、主題活動等形式，強化質量意識；通過交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測、分析性檢測等手段，加強質量控制。在業務標準化、質量管控標準化、崗位工作標準化實施中，要關注于整個系統，用系統的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統計評估法，是追求零缺陷業務，降低成本，提高顧客滿意度和忠誠度。3.服務滿意度服務滿意度（占65．8％），是以客戶滿意為導向的價值觀，是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。服務滿意度有以下兩個特點。一是具有主觀滿意是建立在其服務的體驗上的。

   隨著共享營銷概念的深入人心，共享營銷將逐步替代直銷和傳統營銷，成為很多企業營銷的制勝法寶。云南經濟共享

    傳統營銷是客戶私享傳統營銷需通過廣告投放、誘餌、活動聚會、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競爭對手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶變為自己的客戶，同時自己的客戶也在不停流失。傳統營銷得到訂單的道路是從找尋客戶開始的，培訓客戶比眼前的銷量更重要，如果不發展新消費者，銷售就不再有成功之源。傳統營銷是所有營銷投入都是自己出，渠道自己建設、產品自己賣給別人，追求市場資源獨享。獨享客戶越多，客戶力就越弱。因此，獨享客戶必定增加客戶成本，增大獲客難度。傳統營銷依賴廣告促銷吸引消費者登門，消極被動，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營銷是客戶共享共享營銷的是大家共享出來的。我是你的客戶，你也是我的客戶，彼此互為借力，共享對方的。每個人共享客戶越多收益越多，客戶關系越堅固。共享營銷系統是一個客戶共同體市場，共享營銷整合買賣雙方資源，實現了眾多用戶共享和客戶能力，成立了聯系鎖定的客戶共同體，化解了客戶力稀缺疑問。共享客戶越多，客戶力就越強。因此，共享客戶必定減低拓客成本，很快增加客戶數目。共享營銷既精確自己的奮斗輕松盈利，還可以靠共享人脈取得被動財富收益。廣州共享充電線共享的意義也在于對資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發揮。

由于共享營銷是一種新的營銷方式，它完善的制度及理念，能讓每個消費者都能以合宜的價格買到好的產品，甚至能夠“省錢+致富”，使它更具有吸引力。從投入共享營銷戰場人數，商品的直線增加，共享營銷業績的不斷成長，可以預見未來，共享營銷勢必占去更大的行銷空間。而對共享營銷業者而言，銷售過程中所結成的人脈，也將是日后企業更多樣化產品的既成管道，更是企業永續經營的保證。隨著共享營銷概念的深入人心，共享營銷將逐步替代直銷和傳統營銷，成為很多企業營銷的制勝法寶。

    人力資源、信息技術、法務、黨務、供應鏈等一樣能通過流程再造進行共享。而業務深度上，以財務業務承攬環節為例，一方面，運用數據挖掘等方法，在風險管理、預算管理、企業經營等方面提供更多的數據支持；在數據深度和廣度方面，可以將某一個主體連續多年的某項數據進行對比等等。另一方面，戰略財務、業務財務需要什么數據，共享中心可進行相應數據抽取與分析。因此，共享中心未來可持續拓寬職能范圍，發展成為多職能中心，本質提高客戶滿意度。4.成本客戶成本分為經濟成本和消費成本。共享中心可通過將一部分程序性的活動信息化或外包，并在服務端引入自助服務的形式，如商旅服務系統的形式，盡可能降低成本。四結語綜上所述，靶向營銷法的特點，一是目標精細，資源集中，工作事半功倍；二是策略精細，完善的系統化滲透，工作見效是可對客戶需求進行精確收集和細分研究，市場響應速度快。同時，靶向營銷法能夠增加工作宏觀性，通過圖表形式把共享中心關鍵節點分析透徹，幫助簡化管理流程、減小業務流程的衰減變形、提高過程的穩定性、提高服務的穩健性;縮短準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;提高顧客滿意度、提高市場占有率。隨著智能時代來臨。

   “共享”作為一種新的經濟理念，正在逐步走進人們的生活。

  前者一直致力于提升豬飼料的價值并為此不懈努力，這個公司用一個標準來衡量自己的能力，就是養殖戶的價值中聯合飼料公司的貢獻率。投入比較大的資源和力量管理供應鏈和價值鏈，在可口可樂的戰略中，成為價值鏈的管理者是它的根本戰略，所以努力做的是如何在保障顧客口感的前提下，實現各個價值鏈上的共同體的整體提升，確保給予顧客的價值不受影響。所以要用顧客管理替代營銷管理，就需要做到營銷體系轉換角色，這需要實現以下幾點：，營銷是顧客管理的一個部分，而不是顧客管理是營銷的一個部分；第二，相當的營銷人才應放到顧客管理的活動中，確保高層營銷管理人員從事的是顧客管理工作，確保營銷資源投放到顧客管理的活動中；，如果只是注重短期利益沒有長期的安排，企業是無法生存下來的，尤其是如果置顧客的價值于不顧，是終端之間、制造商和零售商之間的拼搏，一定會兩敗俱傷。從營銷戰略的層面上，制造商、渠道商、零售終端之間不應該是“交易”關系，而應是“依存共贏”的關系。共享營銷事業您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。廣州共享充電線

共享營銷勢必占去更大的行銷空間。云南經濟共享

    指兩個或兩個以上的用戶共享營銷資源和營銷能力的一種營銷模式。共享營銷是共享商業平臺的底層營銷系統。共享營銷方法和技術，通過盤活存量讓盈余變現、創造增量讓稀缺變富足，幫您降本增效，解決營銷資源過剩和營銷資源不足問題，成倍降低營銷成本，成倍提升營銷效率、成倍提高營銷效益。每個人的時間都是有限的，財富增長的秘密就是杠桿。共享營銷的優勢就是相互杠桿借力。在這個共享營銷體系里，每個人都相互作用力、相互疊加形成合力，每個人都在杠桿別人共享的資源（復資源）實現增值，每個人都在杠桿別人共享的時間（復時間）實現增效、每個人都在杠桿別人共享的能力（復能力）實現增收，從而實現財富滾雪球式復利賺錢。【先識局】企業的一切問題，都是增長和盈利問題。傳統商業比較大的痛點是重資產，成本高、效率低、效益低。傳統商業模式是醫頭、腳痛醫腳，循序完成10%的優化、漸進式創新，只能幫你“賺小錢”。工欲善其事、必先利其器，解決根本、方可盈利。人生商業模式=能力×效率×杠桿。系統是單位時間創造比較大化能力和效率的比較好杠桿工具。系統是成功的秘密，復利是成功的捷徑。真正厲害的賺錢高手，都是靠系統賺錢。【再破局】破則立、不破則廢。

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