一個戰(zhàn)略

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的提出，是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組成部分。這個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略歸納起來就是：在電網(wǎng)環(huán)節(jié)（管道）的部分，提升管理能力，應(yīng)對更嚴格的監(jiān)管，成為全球比較好的電網(wǎng)運營商；在綜合能源服務(wù)側(cè)（內(nèi)容）的部分，實現(xiàn)管道運營方向生態(tài)平臺方轉(zhuǎn)型，做綜合能源的微信朋友圈（開放、共享、樞紐）。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就是承載這個戰(zhàn)略的技術(shù)支撐條件。其意義，就像是3G/4G對微信的意義一樣，離開了這個技術(shù)要素，這種轉(zhuǎn)型是很難完成的，因此需要在戰(zhàn)略上去理解泛在。

個人認為，泛在的意義，在管道的部分，更多的是戰(zhàn)術(shù)意義大于戰(zhàn)略意義，而在內(nèi)容的部分，則是會具有戰(zhàn)略價值的，

電網(wǎng)的“泛在”*體現(xiàn)在電能上，沒有體現(xiàn)到數(shù)據(jù)方面或者是信息方面。東莞校園物聯(lián)網(wǎng)多功能電表

    維度一：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。即構(gòu)建能源服務(wù)的平臺化生態(tài)，從現(xiàn)在的“鏈式產(chǎn)業(yè)格局”，演化成內(nèi)部外部協(xié)同一體化的網(wǎng)絡(luò)式生態(tài)。舉個例子，未來圍繞現(xiàn)貨市場的負荷優(yōu)化服務(wù)，將會包括“能源運營線的負荷監(jiān)測、負荷分析”，“市場交易線的價格響應(yīng)、需求計劃”，“設(shè)備服務(wù)線的運行計劃，檢修計劃”，甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務(wù)的需求，將把不同線條上的不同業(yè)務(wù)點串聯(lián)起來，形成豐富的“點-線-面”網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。維度二：精細服務(wù)。圍繞園區(qū)客戶和終端客戶的能源服務(wù)需求，形成精益生產(chǎn)（比如分布式發(fā)電、余熱發(fā)電等）；精益調(diào)度（源網(wǎng)荷儲一體化調(diào)度、多能聯(lián)合調(diào)度等）；精細交易（針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預(yù)測、多維度的風險管控）；精益能效（根據(jù)行業(yè)-客戶生產(chǎn)特性-訂單等多種維度形成的能效服務(wù)）。高度個性化和精確化的匹配與服務(wù)解決方案交付是其特點。維度三：數(shù)據(jù)技術(shù)。即從在線物聯(lián)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務(wù)（圖數(shù)模統(tǒng)一體）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計性分析，到高級階段的人工智能數(shù)據(jù)分析。 光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)電表價格物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。

    友先達了解到物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則，堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)建設(shè)必須嚴格遵循公司統(tǒng)一的SG-CIM數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)采集、定義、編碼、應(yīng)用等標準，確保數(shù)據(jù)共享；堅持統(tǒng)一應(yīng)用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術(shù)路線，確保應(yīng)用橫向互聯(lián)、縱向貫通；堅持頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新相結(jié)合，鼓勵基層單位因地制宜，先行先試。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上缺什么補什么，整合完善，打通數(shù)據(jù)，避免推倒重來，需要什么開發(fā)什么，哪里薄弱加強哪里；技術(shù)性和經(jīng)濟性均可行的，大力推廣；技術(shù)上可行但經(jīng)濟性待評估的，試點儲備；投入較大，短期內(nèi)看不到效果的，不大范圍示范。要把誰用、如何用、使用頻度作為是否立項的原則，確保精細投資；友先達告訴你通過新技術(shù)應(yīng)用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。

    當綜合能源服務(wù)的客戶價值和市場現(xiàn)狀處于（甚至還沒到）的時代，在技術(shù)上就已經(jīng)分析規(guī)劃到5G/6G，這里面只能說對業(yè)務(wù)價值和商業(yè)模式的理解不夠吧。友先達認為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在用電側(cè)有很長的路要走，不是技術(shù)的原因，而是在市場現(xiàn)實方面，隨著市場的發(fā)展，技術(shù)也會呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)，可能和我們當下規(guī)劃的完全不一樣（當年計算機處于ENIAC的時代，美國人認為未來只需要幾十臺大型計算機就足夠全人類使用了）。因此，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的探索落地，先于技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)建設(shè)。從當下用戶真正需要的綜合能源服務(wù)開始做起（園區(qū)綜合能源服務(wù)，嚴格意義上不是真正的用戶需要的綜合能源服務(wù)），什么樣的業(yè)務(wù)模式需要什么樣的數(shù)據(jù)，配合什么樣的采集通信，以什么樣的成本去建設(shè)，成本如何在到后面輪的迭代中就回收。這才是真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“精益創(chuàng)業(yè)”。作為賣點還想說的是，資本市場如何解讀泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，友先達認為短線看消息想象，中線看產(chǎn)品和營收，長線看企業(yè)價值。過渡解讀，容易限于短線作為賣點，和真正的價值投資也距離較遠。 物聯(lián)網(wǎng)形勢從全球角度來看，中國新一輪電網(wǎng)以及相關(guān)信息化投資，將進一步**全球。

區(qū)域能源管理：

  友先達在能源領(lǐng)域擁有長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和產(chǎn)品技術(shù)積累，積極運用新的技術(shù)和理念，提供智能感知、數(shù)據(jù)普查、營配綜合、工程、運維等多方面的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，支撐了各項能源服務(wù)需求和對各類設(shè)備信息、數(shù)據(jù)的智能感知，幫助企業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)的運營管理，加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

  在發(fā)電領(lǐng)域，結(jié)合電力體制**深化，市場不斷放開的形勢，友先達加速推進燃料智能化管理、數(shù)字煤場等解決方案的優(yōu)化與完善。通過泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打通燃料、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各環(huán)節(jié)，提供全方面數(shù)據(jù)深度分析，實現(xiàn)多維度精益化管控，支持智慧化市場營銷決策，協(xié)助企業(yè)提高市場競爭力，拓展市場電量份額。 物聯(lián)網(wǎng)非授權(quán)頻譜的技術(shù)，這個以中興主推的LoRa技術(shù)為**，它是自己有基站和有終端，不需要運營商的網(wǎng)絡(luò)；光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)電表價格

物聯(lián)網(wǎng)也要加強商業(yè)互聯(lián)，就是建立市場機制以及更高層次的共享經(jīng)濟模式。東莞校園物聯(lián)網(wǎng)多功能電表

      友先達了解到，在數(shù)據(jù)挖掘和技術(shù)創(chuàng)新方面，國家電網(wǎng)有限公司組建了國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，明確了“盤規(guī)治用”的工作思路，推進建立了兩級數(shù)據(jù)目錄，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系。區(qū)塊鏈、人工智能、5G、北斗建設(shè)應(yīng)用技術(shù)等納入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)重點任務(wù)，為客戶提供更加互動化、智能化、多元化的電力綜合服務(wù)。8個方向40項重點建設(shè)任務(wù)，涵蓋源網(wǎng)荷多元協(xié)調(diào)的泛在調(diào)度控制、營配貫通優(yōu)化、營銷2.0、新一代電力交易平臺、新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)中臺、資源業(yè)務(wù)中臺、“國網(wǎng)云”、5G建設(shè)及應(yīng)用等各項建設(shè)任務(wù)，持續(xù)提升客戶參與度、滿意度和獲得感。友先達緊跟時代步伐，加入物聯(lián)網(wǎng)大軍，為客戶提供質(zhì)量服務(wù)。東莞校園物聯(lián)網(wǎng)多功能電表

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