庫存積壓或清倉處理產品：店主可以經常去市場上轉轉，這些商品價格通常極低，有些服裝企業全國加盟店眾多，為了應對補貨問題，所以生產量會多出來一些，更有推出100%退換貨的政策，這些庫存往往給企業帶來壓力，所以會自建一些疏通渠道處理庫存，如果你有資源，且會砍價，可以把貨打來然后通過店面銷售，利用好時間差和進貨差，利潤巨大。尋找特別的進貨渠道：有些人會辦港澳臺通行證去淘一些潮品貨，或者外地有親戚的可以幫忙，找到一些價格比較低的好款，但是這個需要有個人資源，費用也不小。批發市場的硬件升級，將以改變貿易環境，營造一個寬松舒適的購物環境為重點。北京服裝批發店鋪

拿好貨，千萬不要在店里一件件檢查，只要數清衣服的件數就可以了，至于擔心質量問題，您可以回去以后再檢查，如果有質量問題再拿回來換，批發市場很多要在7天之內退換的，個別批發商還有其它要求，雖然說一般都能換，但是還是要養成每家新店都問清楚的習慣，以免遇到黑心的老板。當然毫無疑問，批發商喜歡沒有退換貨的客戶，如果你們能自己解決一些比較難賣的款，哪怕是本，批發商也會高看你一眼，一來二去，你會得到很多實惠，這些也是批發商會重點照顧的客戶，量和退換貨，其實是兩個關鍵。江蘇尾單貨服裝批發哪里有主要針對地方的零售商，也有少量針對其他地區，像杭州、北京的服裝批發市場。

別人有別人的客戶，你有你自己的客戶。優勢不可復制，只能互補。切記！一般來說，進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。有一句老話“人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來”說明了進貨的重要。我自己的看法。我覺得還是賺錢的。要看你怎么利用了。我是在昆明做服裝的。還是可以的，零售是靠利潤。但是批發就是靠銷量了。銷量越多。避開和鄰近同類店競爭，實行錯位經營。不要看到別人什么貨號賣就去跟風，這樣是萬不可取的。廣東人有句話，我覺得很有道理。叫“喝頭啖湯”。意思就是不吃人家的剩飯。你的利潤就在里面了。但是您要看貨了。

很多服裝進貨的大貨有很多色，服裝進貨不要全進!服裝進貨要注意的事項:尺寸好試一下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。不能盲目相信商家退換貨的承諾，有的商家也是可以全部退換的，但是價格會很高，自己的利潤就小得多。一般來說，服裝進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。控制好服裝進貨的時間。如果有促銷活動，應該在促銷活動前進貨。服裝進貨多與批發商聯系，了解更多他們的信息，要具體情況具體分析，靈活運用。市場經過硬件的升級，吸引著眾多的批發服裝企業進駐。

廠家進貨，這是一種非常有競爭力的進貨渠道。廠家進貨也是一個常見的渠道，去廠家進貨，可以拿到更低的進貨價，但是很多的代工廠一次進貨數量和金額通常會要求會比較高，增加了經營風險。就如老鄭的服裝廠,如果來拿尾單一次不拿個幾百件走,老鄭是不會理你的,因為資源有限,想要外貿,品牌尾單的販子從冬天就開始在老鄭廠里蹲點了.(當然,服裝圈社群內的群友,你們過來可以隨便拿量)開服裝實體店或者自己有多個店鋪的可以考慮，好是能有朋友或者自己直接就是在廠家有關系的，這樣進貨就沒有任何問題了，還可以大限度降低風險。從經濟角度來考量，在選擇服飾時，還是會選擇價格低廉的服裝。北京服裝批發店鋪

幾家服裝批發市場，因為地理位置的特點，生意特別好做。北京服裝批發店鋪

批發市場的硬件升級，將以改變貿易環境，營造一個寬松舒適的購物環境為重點。硬件升級包括基礎設施建設、選擇地理位置、營造便利的交通條件等，如廣州服裝批發市場之一的廣州市沙河有利批發市場，從1984年開始發展服裝批發業務，開始的一萬多平方米，只有100多鋪位服裝批發的小商品綜合市場，當初走進該批發市場，攤位狹窄、人員擁擠不堪，因為這種環境，所批發的服裝，也給人一種低廉的感覺。在2003年該市場進行硬件升級，進行擴建，現在已經發展到現在的六萬多平米，2000多商鋪的現代化智能服裝批發市場。北京服裝批發店鋪

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